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CSP直通车（满额）.圆满结束

2019-07-05 ~ 09 上海
课程主办：ShineScrum捷行
开课时间:
2019-07-05 ~ 09, 09:00 ~ 17:00
城市:上海市南京西路88号上海新世界丽笙大酒店
讲师:Evelyn Tian
价格:RMB 25000元/位，优惠价RMB 21800元/位(2019年6月18日18点之前)限定20人/班，额满即止。

课程概述

在困惑怎么提高团队的Scrum event的收益吗？
在纠结怎么为团队提供服务？
在定夺什么地方可以为产品经理人提供教练，怎样提供教练服务呢？
在发愁怎样在团队和组织中引进新想法以及创新思维？
在思考如何成长提高自身的教练能力，在组织中大展宏图？
在思考如何从众多ScrumMaster和敏捷教练中脱颖而出？
国际Scrum联盟Advanced Certified ScrumMaster(A-CSM)和Certified Scrum Professional ScrumMaster(CSP-SM)认证课程正好可以帮上您。
该课程帮助敏捷教练和ScrumMaster从您自身、团队和组织层面帮助您从入门级的WHAT层面，学习技能和工具来扩展HOW TO以及更深的层面。认证的Scrum专业人士挑战他们的团队，以改进应用Scrum和其他敏捷技术的方式。他们在Scrum艺术方面展示了经验、文档式培训和经过验证的知识。
您准备好了解Scrum艺术的下一级经验和专业知识吗？如果是这样，是时候通过获得CSP®证书来进一步提升您的职业生涯。
CSP直通车课程包括共40余小时的学习。您将与认证Path to CSP Educator，Evelyn Tian进行为期5天的现场面对面互动式教练学习(2天A-CSM+3天CSP-SM)，以课前准备项目的学习与沟通。此外，您可以免费加入Evelyn老师的Coaching Circle，提供定期免费的分享、实践等继续成长机会。
通过学习认证，您将能够提升ScrumMastering和敏捷指导的HOW TO维度，并培养有助于改善Scrum团队、组织和您自己的技能。

课程受众

所有与会者必须具有Certified ScrumMaster认证(CSM)，如果您目前没有CSM认证，请联系我们获取指导；
必须具有至少一年的敏捷实践经验；
参与者应该热衷于ScrumMaster和敏捷教练的发展，愿意在挑战和提高自己的思维方式及工作方式方法。

课程收益

顺利完成课程并且通过在线认证测试之后，您将：
与Scrum和Agile的其他领导者一起参加CSP®独家活动；
获得全球最大的敏捷评估和持续改进平台ComparativeAgility®的免费高级订阅；
吸引更多招聘人员并获得更高的薪酬；
数字认证勋章让您在普通敏捷实践者中脱颖而出；
建立成为CST®，CEC或CTC的门户和里程碑；
成为持续领先的Scrum实践者和专家；
通过在Scrum Alliance网站上显示您的CSP-SM证书和徽标以及活动配置文件，让其他人了解您的成就；
作为一个CSP-SM，您和导师级的认证，认证团队教练(CTC)认证企业级教练(CEC)以及认证Scrum培训师(CST)只有一步之遥！不需要再上课，而是通过实践来积赞经验，提高能力，来证明自己的教练和/或讲课能力。(Evelyn老师在课程结束之后会和有意继续成长的小伙伴分享下一步怎么走。)

联系方式

Tel:
400 920 0024
Email:
info@shinescrum.com
ShineScrum捷行（上海总部）
上海市浦东新区芦硕路368弄（海滨时代大厦）6号715室
ShineScrum捷行（北京办公室）
北京市海淀区中关村南大街7号（理工小白楼220室）

课程大纲

第一天 & 第二天 A-CSM认证
A.教练概念
a1.执教态度
a2.重要的辅导技巧及其应用
a3.个人，Scrum团队和组织级别的教练策略
a4.敏捷指导
B.敏捷中的引导
b1.发散性和收敛性思维
b2.通过Groan区域和发散和收敛阶段的导航技术
b3.决策制定
C.深入研究精益，敏捷和Scrum
c1.作为ScrumMaster的价值和原则
c2.帮助改进的实践和工具
D.开发团队的服务
d1.自组织和团队动态
d2.有效团队的关键属性
d3.为高绩效团队提供指导
d4.DoD
d5.敏捷的工程实践
E.对产品负责人的服务
e1.有关产品愿景和战略的服务
e2.精彩产品的思维和工具
e3.Tools将客户需求纳入Product Backlog
e4.Product Backlog重涂战术
e5.与开发团队的合作及其增强
F.服务于组织
f1.移除障碍及其战术和策略
f2.领导力团队辅导
f3.敏捷扩展方法和原则
f4.介绍新的想法
f5.用于组织变革的策略和工具
G.个人发展
g1.辅导个人成长行动的做法
g2.关键对话
g3.ScrumMaster作为仆人领袖
第三天 & 第四天 & 第五天 CSP-SM认证
1. 进级教练技能
1.1 高级教练技能 - 盲点区触发个人成长及团队建设
1.2 责任过程及教练中的应用 - 教练案例实操
1.3 教练工具
1.4 教练协议的重要性及必含信息
2. 高级引导技术
2.1 公开讨论的替代方案
2.2 视觉引导
2.3 引导远程会议
3. 更深入地了解精益，敏捷和Scrum
3.1 关键精益原则，概念
3.2 案例分析以及实践应用
4. 为团队提供服务
4.1 评估现有团队的不同方法
4.2 团队成长模型汇总及应用
4.2.1 团队绩效曲线
4.2.2 Tuckman模型（A-CSM已修）
4.2.3 Drexler-Sibbet团队模型
4.2.4 Margerison-McCann绩效轮
4.2.5 Belbin团队角色模型
4.3 启动及成长新建敏捷团队
4.4 关于软件工艺的团队教练
5. 为PO提供服务
5.1 产品愿景和战略的创建和修订
5.2 评估型产品开发
5.3 设计思维驱动产品创新
5.4 产品优先级的设定
5.5 复杂产品列表的管理
6.为组织提供服务
6.1 复杂适应系统
6.2 有效的文化变革（概念和工具）
6.3 组织变革模式汇总及分析
6.4 应用在A-CSM和CSP-SM课程的工具来做案例分析及研究
6.5 组织结构设计
7. 个人发展
7.1 个人技能和目标的设定，评估及持续成长
7.2 案例分析技能及实操中的多种技能综合
7.3 个人成长行动的教练实践
7.4 下一步

Evelyn Tian

讲师

Evelyn Tian

CST、认证Path to CSP Educator、CAL Educator、CEC、CTC，ShineScrum捷行资深顾问

专业认证专家教练高管教练及绩效教练(Certified Master Coach, Executive Coach and Performance Coach)以及认证精益教练(Certified Lean Coach)，国际IEEE软件顾问。此外，Evelyn老师还是认证企业级教练评委会委员，也是Path to CSP Educator 评委会委员。
20多年产品研发经验，从产品管理，项目管理，系统设计，软件开发，集成测试到客户支持，均有丰富经验及造诣。
自2009年，在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练，敏捷领导力，变革管理等方面造诣深厚，颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力，以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。
国际电子电器工程师协会(IEEE)软件顾问委员。
2017年在瑞典创建咨询教练培训公司，为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作。
译作有《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径：敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100：用心求变》

国内外敏捷学术会议特邀嘉宾

•	2019全球极限编程(XP2019)特约主题演讲嘉宾
•	2018台湾敏捷峰会特约主题演讲嘉宾
•	2018 IEEE Software Track，全球Scrum大会主席
•	国际精益与敏捷在线会议特邀演讲嘉宾
•	2018ScanAgile大会特邀演讲嘉宾
•	2017年APSEC会议Industrial Track主席
•	2017 NJSD大会特邀演讲嘉宾
•	2016全球敏捷大会(Agile 2016)软件敏捷开发的未来主题主席
•	特邀2016极限编程全球大会(XP 2016)，第4届国际敏捷大规模转型会议主题演讲
•	2016极限编程全球大会演讲嘉宾(XP 2016)
•	特邀2015敏捷之旅北京主题演讲
•	2015全球软件专家高峰会议主席
•	2015全球Scrum大会演讲嘉宾
•	特邀2014敏捷之旅上海主题演讲
•	特邀2014国际敏捷大会新加坡演讲嘉宾
•	特邀2014敏捷亚洲国际大会主题演讲
•	特邀2014GOTO学术会演讲嘉宾
•	特邀2014国际软件开发过程会议嘉宾 
•	特邀2013QCON大会演讲嘉宾
•	特邀2013Scrum中国大会演讲嘉宾
•	特邀2013Scrum中国大会领导力高峰会议嘉宾
•	特邀2013国际敏捷大会印度演讲嘉宾
•	2013，2012爱立信内部精益敏捷大会主席
•	2012Scrum中国大会演讲嘉宾
•	特邀2011QCON大会演讲嘉宾

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