我们发现，在敏捷转型中，团队的敏捷和领导者的思维(mindset)生活在不同的游戏世界。有几个困惑：
（1）人们对业务敏捷有不同的解读
（2）简单认为规模化敏捷是Scrum团队的叠加
（3）流行的规模化敏捷的框架(包括SAFe)能否解决业务敏捷
（4）领导力和业务敏捷的关系
职场人士每天穿梭在各种大小会议中，常常会面对会而不议,议而不决,决而不行的困境，如何通过有效的引导技术和技巧提升效率，让您的工作更加简易轻松~
风险（Risk）是不确定性对目标的影响，任何不确定的结果，都是风险。而风险无处不在。无论是信息安全领域还是项目管理领域，如何应对不确定性（变化）是我们永恒的话题。
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2022年7月10日上海敏捷之旅 - 领导力和业务敏捷 - Jim Wang
你的组织健康吗？怎样永葆青春活力呢？——关注组织健康度，铸就基业长青！
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Jim Wang老师应邀为某集团百余名中高层管理者、业务骨干、精英演讲敏捷领导力话题“How to make your organization Agile”，宣讲敏捷文化及价值观，推动组织敏捷转型。
2020年12月13日上海敏捷之旅Jim老师演讲话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，现场互动气氛热烈，Jim老师演讲内容发人深思，高节奏，富有感染力的幽默诙谐的风格, 深受学员喜爱。捷行还邀请了国际Scrum联盟认证CTC Lucy老师为部分资深学员分享“如何申请成为CTC”。组织“游戏敏捷实践分享”，打造“捷行敏捷教练圈”，成立“捷行志愿者翻译平台”、“捷行助教平台”等，帮助学员成为优秀的敏捷教练实践者，真正让企业和个人受益于Scrum。
分析敏捷导入失败的原因，我们发现主要有两条，（1）组织没有能力改变文化；（2）对变革的抵触。在导入敏捷的过程中，引入流程框架，看似前期容易，时间长了，发现敏捷实践与组织现有的文化有冲突，涉及到业务部门参与，构建跨职能团队，问题就暴露出来了。当业务部门与研发部门的利益目标不一致，当涉及到组织架构设计和个人绩效；当触碰到组织文化与领导者的管理风格，冲突就显现了，就会碰壁推动不下去。光有Scrum 这个框架远远不够。
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2019年7月30日晚20:00-21:00，国际Scrum联盟REP讲师Arthur Liang老师在线分享话题“敏捷工具Jira的使用秘籍”并与大家一起互动，针对大家提出的相关问题释疑解惑。
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