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敏捷文章
传统的项目管理模式使用甘特图来制定工作计划,在Scrum模式下,我们用Sprint待办列表来表示工作计划。排序是Sprint待办列表的核心,怎样维持工作的节奏?如何有效率地完成交付?
视角是个很神奇的东西,当站在敏捷的立场重新审视传统串行开发流程中的种种活动时会发现,我们一直在硬件开发中苦苦探求和实践的工作并行化,功能模块化,接口冗余化,测试模拟仿真化等都是不知不觉中在往解耦交付,缩短反馈,所见即所得,降低风险的道路上迈进,而敏捷开发也正是沿着这个方向开枝散叶,且率先在软件领域积累了大量的经验逐渐走向成熟,这给其它领域在敏捷道路上提供了足够多的参考和启发。
有些问题看似无法解决,特别是它们已经存在了超过40年,就连新技术和最杰出的该领域专家也无能为力。
尽管我们处于一个追求团队合作的时代,将工作分配给个人去独立完成的情况却随处可见。
传统的项目管理PMBOK中对风险管理有详细的描述。我们不禁要问Scrum框架下如何应对风险?与传统项目的风险管理有什么不同?PMP教材就像一部宝典,涵盖了所有风险的方方面面,但你会发现Scrum中没有专门的文字论述风险管理。
译者序:在规模化敏捷中常强调的有效沟通和交付对齐。Scrum of Scrums是一种最早的规模化敏捷技术,简单且有效,用于集成多个(建议不超过3-9个)在同一产品上工作的Scrum团队的工作。Scrum of Scrums确保团队之间有效沟通,以使每个团队的软件输出与其他团队的输出很好地集成在一起并交付客户,尤其是在工作重叠或时间顺序很重要的地方;
译者序:【“游戏精神”在Scrum所有模式语言中占首位,它为其它模式语言奠定了基础,更重要的是游戏精神将带给我们关于如何理解Scrum的新见解和如何使用Scrum。在游戏中,游戏精神更重要还是规则更重要?游戏精神和Scrum精神有何共通之处?当组织中出现了并不违背明确的Scrum规则时,我们应该如何判断,如何应对。】
敏捷不是目的,通过实践敏捷去成就什么才是。
DoD是Scrum里决定交付质量以及沟通效率方面重要的一环。很多团队在持续改进中都会发现DoD逐渐成为了潜在风险点,并且也是提升的难点。
在Scrum的教学中,经常会被问到这样的问题: 如何处理Sprint未完成的工作?听到最多的最直接的一个回答:“挪到下一个迭代做”。
团队向前推进工作,磨合好的团队,迭代的长度也不变,我们就可以对团队的下一个生产阶段进行预测。
Scrum团队致力于在产品上取得进展。团队成员经常遇到阻碍他们前进的问题。要在当时就解决这些问题也许并不可行,不太实际,或者从组织或团队的角度并不是最有价值的。
足不出户的日子,许多行业受疫情影响而市场低迷,游戏行业却逆势增长。游戏颇受欢迎,根据《2019中国游戏产业年度报告》,2018-2019年中国游戏市场收入一直呈增长形势,2019年中国游戏市场实现销售收入总计2308.8亿元;其中移动游戏收入1581.1亿元,二者同比增长分别是7.7%和18%。
最近我有机会在波士顿敏捷营销会议上与Intronis的数字营销总监Richard Delahaye见面。他全心投入使用Scrum(一种敏捷形式)来管理团队的营销工作,我被此深深吸引,因此关于他这套方法论的经验,挑战以及成功,我请教了一些问题。
2005年8月我在麻州Vicor公司(半导体制造业)做了5年CIM软件工程师后离职回国,正式跨入中国软件外包行业,直到2014年12月,这一干就将近十年。下面结合这10年的外包经历和敏捷实践,一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。
我记得自己大学毕业后第一年工作热情高昂,从第二年开始茫然,不知道自己的发展方向。人到30岁时, 也会开始焦虑。也许是人的本能,总要动一动,开始找出路,有人考研,考PMP, 出国,“谈论”创业,从一线城市退居回“老家”,或者跳槽换家公司。说白了就是迷失方向或者说寻找方向。人的一生你是自己的PO, 而且没有回头路,在你人生规划的旅程中,如果运气好,碰到一个好老板,一位导师(Mentor), 给予你必要的辅导指点和帮助,你清晰和实现自己目标的时间会大大缩短。遗憾的是,不是所有人在年轻时能碰到贵人相助。
设想您是一名SM,而您的团队经理深信敏捷转型成功的最好指标是敏捷团队的开发速度不断提高。如果团队未能取得该指标,那么要不团队有问题,要不由于您是SM,您有问题,要对团队的表现负责。 (显然,在这种情况下,保持透明,不伪造敏捷指标,看上去将不被重视)。
Scrum事件是Scrum框架的重要组成部分, 对初建的团队,ScrumMaster需要引导Scrum的事件,每一个Scrum事件都有特定的目的,即为什么要召开这个会议。尽管ScrumMaster没有义务亲自参加所有的Scrum事件,但他应该确保这些事件不仅发生而且高效
直到现在,我都清楚的记得2015年5月2号这个特殊的日子,我刚刚参加完在美国凤凰城(Phoenix)全球Scrum大会前安排的CST (Certified Scrum Trainer) 候选人面试的那一时刻,令我惊喜的是Scrum 联盟面试官全票通过我的申请, 宣布我正式成为CST; 当时Scrum 联盟全球只有近百位Scrum认证师(CST)。从此我开启了“空中飞人”之行。
2018年8月我有幸参加了Bas Vodde上海的三天CLP课程,无论从教学内容还是授课技巧都受益良多。最近我申请到LeSS Friendly Scrum Trainer的资格,申请过程中,我的CSM课件需要Bas的评审。2018年11月Bas给了对我的CSM课件的反馈,毫不夸张地说Bas 几乎是Scan我课件的每一个单词和句子,他严谨的治学态度让我自愧不如。直到最近我才着手更新课件,与Bas的沟通过程中,学到了不少东西,也澄清不少概念。总结一下,分享出来。注意到文章标题,本文不是试图诠释LeSS。
从事很多年的产品开发,有移动互联网的,有设备固件的,有大型工业物联网的,有纯上位机软件的,虽然没有直接介入硬件开发过程中,但通过敏捷在软件活动中的实践,我认为硬件开发是能够做敏捷的,至少有方法去实践敏捷思想所期望的一些益处,当然,绝非照搬软件敏捷开发。软件开发相对于硬件开发来说,试错成本相对较低,这种特性差异延伸出来的优势,反映到了快速迭代,算是发挥的比较淋漓尽致,从最初的功能验证,到敏捷所追求的商业价值验证,处处都体现出迭代带来的好处。
最近社区讨论规模化敏捷的话题不少,甚至会在几个大规模敏捷框架Scaled Agile Framework®(SAFe®),大规模Scrum(LeSS)和规范化敏捷交付(DAD),Scrum@Scale,Nexus 的选择中纠结和争论。 这里我们一起探索规模化敏捷的核心是什么,如何在实践中指导我们探索出最适合自己组织的规模化敏捷的框架。
我们在高阶A-CSM的课堂上,几个经常碰到的问题:什么是敏捷教练?敏捷教练和专业教练有什么不同?ScrumMaster是不是敏捷教练?下面我们一起探讨这些话题。
Scrum框架下如何保证质量
敏捷领导力——组织敏捷转型的脚手架(Scaffolding)模型解析
亲爱的同学们: 当您收到一封来自ScrumAlliance的认证邮件时,恭喜您成为ScrumAlliance的认证学员。当您在您的职业生涯中应用Scrum时,还有很多事情要发现!这就是Scrum联盟成员加入的原因。
ShineScrum捷行于2018年在北京首次开设CSM认证培训双讲师授课班获得学员一致好评。双讲师CSM认证培训到底有何不同?
ShineScrum捷行2019年最受欢迎的五篇文章回放
在我之前的咨询项目中,数字化转型目前已经成为很多大型企业的重中之重。就比如电子制造业,一方面市场比较成熟饱和,另一方面客户的需求却变得非常零碎和多变,所以传统的从需求收集到研发到试产到量产的古板冗长的流程已经很不适应当下的需求。企业亟需更能快速适应变化的工作方式。
激烈的同行及跨行业竞争,不断涌现的新技术,客户的快速需求变化要求机械行业从业者面对变化做出更灵活,快速的反应。以前在软件互联网行业应对变化的敏捷理念逐渐被机械行业接受并运用。尤其在汽车及零部件行业全球不景气的情况下,不少企业在寻求从传统的管理理念向敏捷管理靠拢,以提高组织的效率和生存能力。宝马,大众,Volvo等主机厂和一些包括Bosch在内的汽车零件供应商纷纷运用敏捷理念下的框架来进行新产品开发,项目管理甚至是企业经营管理。
ShineScrum捷行【2019十大事件盘点】
ShineScrum捷行曾邀请图灵社区与Ken Schwaber展开一场关于敏捷的访谈,下面请见详细访谈内容和Ken Schwaber精彩回答。
2019年11月15-16日在上海新世界丽笙大酒店由ShineScrum捷行Jim Wang王军老师讲授的“A-CSM认证培训”圆满结束。课程颇受学员认可也获得了一致好评!
一些背景完全不同的组织和一些激烈竞争中的组织都已经坚定地拥抱了敏捷方法,但这一趋势中明显缺少了一个领域:科学驱动型企业的研发。虽然敏捷实践和概念已经跳出软件,正在跨行业的改变着这些公司,但是这些部门仍然保留着它们原来的工作方式。
通常出现的问题是“Scrum中没有提到业务分析师角色。这是否意味着业务分析师没有一席之地吗? ”
【十一特刊】CST一次值得的旅程 | Certified Scrum Trainer®: A Worthy Journey
Scrum硬件敏捷产品开发 | 线上分享回放
常用工具(Confluence/Jira/Bitbucket/Jenkins/Nexus Repository/SonarQube)
阿里云效
2019-08-12
阿里云效
百度效率云
2019-08-12
百度效率云
估算扑克
2019-08-12
估算扑克
2019年7月30日晚20:00-21:00,国际Scrum联盟REP讲师Arthur Liang老师在线分享话题“敏捷工具Jira的使用秘籍”并与大家一起互动,针对大家提出的相关问题释疑解惑。
敏捷规模化框架Scrum@Scale精髓 | 线上分享回放
The role of the Product Owner in Scrum has a number of important responsibilities.
A New Management Paradigm is Still Needed
想成长为认证敏捷教练,但是不知道发展途径? 想学习敏捷教练技能,那么多课程不知道怎么选择? 可以参看以下视频:
2019年4月23日晚20:00-21:00,CSP直通车认证师Evelyn Tian在线与大家一起互动,针对大家提出的关于CSP认证相关问题释疑解惑。成长为CSP之后,您和导师级认证只有一步之隔!
Accelerate:驱动效能改进的24个关键能力
最新Scrum联盟认证体系介绍及CSM/CSPO证书维护
我们站在技术革命的边缘,它将彻底改变我们生活、工作方式和彼此的相互联系。在其规模、范围和复杂性方面,这次变革将不同于人类以往经历的任何一次。我们还不知道它将如何展开,但有一点是显而易见的:对它的反应应该是综合和全面的,涉及全球政体的所有利益攸关方,从公共和私营部门到学术界和民间社会。
DevOps转型:从传统工作方式转变到更加敏捷或DevOps的方式
制造业产品开发中应用敏捷Scrum的思考 (下篇)
敏捷Scrum理念的背后—写给机械制造行业同仁(上篇)
洞悉规模化敏捷框架 Scrum@Scale 、LeSS、SAFe(下篇)
洞悉规模化敏捷框架 Scrum@Scale 、LeSS 、SAFe (中篇)
Faster, more efficient and better; there is almost no end to the promises attributed to Agile and Lean product development. Dispite all the promises many teams and organisations are not able to gain the possible benefits.
洞悉规模化敏捷框架 Scrum@Scale 、LeSS 、SAFe (上篇)
【规模化敏捷系列10】规模化敏捷–从精益开始
LeSS在华为--没有Scrum的LeSS
三分钟读懂规模化敏捷框架:SAFe vs. LeSS
【规模化敏捷系列5】–从精益开始---限制在制品(WIP)数量
【规模化敏捷系列 4】精益快速启动--系统的改变
【规模化敏捷系列3】– 精益快速启动--自下而上地规模化敏捷方法?
Scrum@Scale®指南
ScrumMaster作为引导者
敏捷这个概念天然地和软件开发密不可分,因为在2001年由17位软件业的管理大师聚在一起举办一场具有历史里程碑意义的大会,确定了敏捷软件开发宣言和敏捷原则,软件开发就是敏捷的起源之地。
【全程回放】敏捷“蘑菇”引发的敏捷领导力讨论
国际敏捷产品管理大师Arne谈“规模化敏捷
【全程回放】“珠峰之旅”引发的敏捷转型讨论
PM 和Scrum Master可以是同一个人吗?
Arne老师一个传球游戏揭示Scrum回顾会的魔力
Scrum反模式
2018-04-08
Scrum反模式
硬件敏捷先驱——波音777案例分析
答疑:Scrum和PMP,该学哪个?Scrum和Kanban,该学哪个?
成功的Scrum组织以特性团队为主
ScrumMaster的六大主要职责
也谈Scrum Master的职业发展路径
敏捷转型失败模式
你靠谱吗?看看“价值观”究竟有多重要
自主管理——这一年,女儿的变化
组织敏捷转型——项目经理和职能经理如何转身
成为CSP的9大理由
光棍节不孤单——陪你聊聊技术债务
鬼节真故事——欠债总是要还的
MVP不一定是真实的产品,而是一个实验
Scrum Master的演化模式
完美的敏捷工具 - 12大主要特征
为什么敏捷在嵌入式开发环境中很重要
什么决定了你的职场天花板?
ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一
所有组织都受到功能障碍的困扰,这里的功能障碍指阻碍组织实现他们全部潜能的障碍或障碍物。敏捷流程(如Scrum)的好处之一就是它帮助暴露这些功能障碍。
对于多数产品待办事项列表(product backlog)项,尤其是产品功能类,敏捷团队通常使用用户故事(user story)来表达预期的商业价值。
你的考核在哪里,结果就在哪里,所以要特别小心你考核的内容
具备敏捷思维方式的领导者把自己看做赋能者,而非控制者,提倡团队自治,引导开放、平等、和谐友好的工作氛围。敏捷实践者呼唤敏捷领导力的出现!
2015年11月4日 在技术驱动的经济中,管理需要根本性变革吗?如何利用数字技术来提高人类的能力?我们能实现全面的突破性的创新,为人们创造新的机遇吗?基于新技术的基础设施之上,一个新的经济秩序正在建立起来吗?
想象一下:你是一个中学的化学老师。你的学生在任务复杂的工作组中工作,你不太满意团队合作的结果。然后你女婿成为了Scrum Master,你听到了他热情洋溢的故事…这就是开始。
你正在寻求获得Scrum认证吧。也许你自发地这样做,或者你的公司已经督促你采取行动。但是你正在寻找。当你在挑选认证机构时有很多候选机构,你想选择能给你提供最大价值的机构。毕竟,我们正在谈论的内容关乎你的事业。为了帮助你比较你的候选机构并为你确定最好的一家,以下是选择Scrum认证机构要关注的五项重要的要素。
双环节和决策都是建立在敏捷团队和组织之间统一决策的基础上。这种传统的线性层次结构,可以成为周期性的层次结构:(正式)集成了自上向下和自下而上的决策。
组织中的等级制度反映出相应的组织领导力,这样的领导力和敏捷是不匹配的,许多敏捷团队对此深受其害。基于自组织和迭代过程的团队遇到组织环境自上而下的驱动性所带来的问题,因此,许多敏捷的支持者认为,一个受支持的敏捷组织应该是不设等级的。这就是为什么一些公司会在敏捷领域内尝试不同的组织结构。然而,并不是所有的组织都能有这样的选择。
第十届美国国家年度敏捷调查清楚地表明,在过去的10年里敏捷软件开发越来越受欢迎。参与调查的人数已增长逾三倍。2006年,只有不到一千的受访者接受调查,而最近一次有3880人接受调查。
在现实生活中软件所有的并发症和开发复杂情况下,我想说根本上来说是简单的。我相信如果我们保持简单,我们可以避免少走软件商业的弯路
绩效考核只是绩效管理的内容之一,绩效管理也只是组织对内管理的内容之一。怎样创造员工的最佳工作场所,怎样创造组织的最大利益,很多话题值得继续讨论,不断探索。
随着Scrum敏捷软件开发管理在国内外企业应用大火,越来越多的认证Scrum Master、Product Owner意识到CSP(认证的Scrum专业人士)的重要性,并努力探求关于CSP的知识。
敏捷宣言声明“最好的架构、需求和设计出自自组织团队”。
随着采用敏捷理念的组织迅猛发展,越来越多的组织意识到敏捷只专注于团队交付是不够的。
DoD(完成的定义)所定义的是过程,验收标准定义的是结果
虽然有一个正确的优先待办列表事项是很重要的,但我们经常会看到在产品待办列表中正确把握优先项目是一大难点。它要求你的团队要为业务最重要的项目工作,你的产品要朝正确的方向发展。最重要的工作是你作为PO,要决定如何最好地使用你团队的能力。
随着越来越多的企业开始实施敏捷,规模化环境下采用敏捷的需求正在迅速增长。本文是一系列应对规模化敏捷主题的首篇。在这里,Arne大师将总结面临的挑战,并列出最近已经出现的知名规模化敏捷的方法。且3月份Arne大师再度来华授课,将和您一起详细讨论其中一些方法和框架。
是时候让我们开始反思如何才能使得我们的整个企业变得敏捷。并且这些原则可以使用于非软件交付的其他任何公司和组织。
在架构搭建和技术研发上,除了正常的行内人的有益争论,相信大家往往也会受到一些行外人的质疑和其他目的干扰(说实话,经常遇到一些高大上的人士拿着一些看似高大上的名词咋呼咋呼,比如架构、重构、敏捷之类的,对于他们,我有看马戏的心情,也有深深的惆怅,当然有时也会得到好建议),作为一名现在还写代码和搭建架构的老程序员,我觉得有必要写一些东西,提出一些问题,说说我的思考,期望看到大家更多的反馈,看看这些问题是否很普遍
对于敏捷新团队,我们建议第一件需要落实的实践就是“完成的定义”。DoD对高度运作的敏捷团队至关重要,帮助他们在实践和行为上发展更趋向于质量,一致性和透明。
与敏捷相处的这些年里,我发现了九种模式可以将用户故事拆分成比较小的好故事。
脑洞大开篇之尊敬的项目经理…您被“忽悠”了!
当与潜在的客户交谈时,我们经常被告知他们的团队或项目已经实施“敏捷”几个月甚至数年了。我们与成功的团队交流时发现将敏捷付诸实践的团队并不少见:回顾、共享代码所有权,有效的产品管理。可惜,这并不是我们认为的一个成功的敏捷交付流程必要条件。因此这让我们思考: 一个成功的敏捷团队或组织是什么样子的呢? 当我们和一个团队或者组织打交道的时候怎么知道它是不是杰出的敏捷团队或组织呢?
你花了好几个月的时间向高管们推售敏捷转型,终于得到了他们的支持愿意通过敏捷转型来推动发展。你和团队一样难抑兴奋之情开启敏捷之旅。部门很大,大约有一百人,并且有几个项目在进行中。你开始计划着手转变,但又无所适从,因为有很多不同的方法可以处理这些问题。恐慌随之而来:我应该从哪里开始呢?如果我遇到障碍怎么办呢?我将如何说服团队呢? 别担心。作为敏捷教练,我们几乎每天都在面对这些问题。 在这篇文章中,我们将分享一些已有的克服这些障碍的宝贵技巧。
你的员工和IT管理者正在讨论可以通过实施最受欢迎的敏捷项目管理框架——Scrum获得收益吗? 在SCRUM联盟®中,我们知道实施Scrum是一个奇妙的发现之旅——可是,你要理解旅程会是紧张的。这里我们将尽力来帮助你确定敏捷的通用性和Scrum的独特性是否是你应该选取的方向。在这篇文章中将分享我们最近State of Scrum报告的四个关键点。Scrum联盟是一个会员制的组织机构,拥有超过350000名会员,致力于转变世界工作方式。Scrum是一种远远超出软件和配合客户需求的商业方法并且有效。
你正在考虑在你的公司实施Scrum,但是阻碍重重。毕竟,Scrum需要大变革,如果你的公司像大多数公司一样,对大变革不敢掉以轻心,想做好Scrum你会感到压力山大,你有责任为Scrum创造一个可以取得成功的环境,同时也有责任为Scrum提供所需要的基础性工作。因为期望甚高,你如何估计你的公司是否喜欢Scrum,是否准备好了并心甘情愿的实施Scrum?你如何才能让自己和公司成功呢?
如果您正在考虑投资敏捷流程、工具和教练,想必你是想通过敏捷来帮助您实现一些目标。对一些人来说,敏捷有助于更快的实现计划, 对另外一些人来说,敏捷则是提高效率的体现。还有一些人希望通过敏捷让自己更有竞争力或引发更多创造性的合作。在大多数情况下,通过提高项目、产品或服务的质量,使客户满意是关键目标。
Scrum中,产品负责人这个角色具有很大的影响力,但要想运用得当,可没那么轻而易举:如能成功应用,就可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全新而融洽的关系,企业也将因此而受益,甚至有可能增加竞争优势。
我要讲一个我看到的故事。曾经有一个团队Scrum做得很开心,他们使用铅笔、纸、便签等工具,仅此而已。但是他们总觉得自己太过时太不高科技了,就像其中一位成员所说:“这简单就是我爷爷他们那个时代的做事的方法”。所以有一天他们决定去采用更好的方法。
在经验型流程里,开发团队的成员需要自己找到如何将需求转变成可用功能的方法。没有经理会直接告诉他们应该怎么做。团队成员之间需要互相协作共同制定出工作计划。
敏捷培训分享及6月国际Scrum认证大师Arne Ahlander安儒宣京沪两地授课!
在Scrum项目中执行发布计划时,产品负责人需要避免下面这些错误:没有实施发布燃尽或者发布计划;产品负责人很消极而没有参与发布计划;爆炸式发布,一次性交付大量功能;牺牲质量。
早在2008年,我们的团队就实施了Scrum,当时在国内也算最早的一批了。一开始是在客户的要求之下推行Scrum……
在传统的研发团队中实施Scrum,不可避免的会遇到传统职位与敏捷角色的冲突,如果没有很好的重新定位,冲突很可能会放大,反之,如果用好,这种冲突能够促进组织的发展。
Scrum只描述了三个角色:ScrumMaster、产品负责人和开发团队。这个看似简单的分解不可避免地导致现任项目经理一次又一次的提出这样尴尬的问题:“那么,我们这些项目经理该怎么办?
组织在导入Scrum过程中,关于产品负责人,即PO通常会遇到类似于这样或那样的情况,例如有时整个项目在用Scrum但却无PO;有时项目中有PO但PO却没有充分被授权;有时PO又过分被动;还有时PO与SM是由项目中同一个人兼任……遇到这诸多问题,该如何解决呢?
如果一次性给你1亿或者今天给你1元,接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。你会选哪个?
第一次了解ShineScrum是在2014敏捷之旅上海站的活动上,ShineScrum作为一家专业的Scrum敏捷培训咨询机构对敏捷之旅的活动提供了赞助,于是便报名了ShineScrum组织的CSM培训的课程,收获颇丰。
ShineScrum分享 我的Scrum培训之旅
ShineScrum分享 《在敏捷团队中,团队成员如何相互学习》及《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》11月7-8号上海开课!
ShineScrum分享 什么是敏捷教练及8月29-30日北京CSM认证火热报名
ShineScrum分享 个人如何采用敏捷的工作方法及2014高端敏捷话题系列沙龙之“Scrum at Scale及敏捷需求分析”8月16日北京站火热抢位!
ShineScrum分享 面向管理者的敏捷培训和指导及《敏捷需求管理工作坊》8月31号北京开课!
ShineScrum分享 我的敏捷Scrum培训之旅及美国权威CSM认证9月2-3号深圳火热报名
ShineScrum分享 敏捷团队的集体绩效评估和奖励及Scrum敏捷软件开发管理实训 上海7.18-19
ShineScrum分享 “敏捷中的文档写多少何时写”及 2014高端敏捷沙龙火热报名
国际知名Scrum认证培训大师Arne Ahlander安儒宣来华授业解惑,今年是Arne来华授课的第四年,三年的耕耘,Arne已拥有350余名华人学生,其中不乏国内外知名企业的高管、项目经理、软件开发及测试人员。Arne独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道!
本文介绍了Scrum敏捷项目的独特性,并且定义了一个成功团队的必备特征。本文最后对高效Scrum团队所需要的干预提出了建议。
近日,Jens Østergaard应ShineScrum之邀,接受了图灵社区的采访。
世界级Scrum培训大师Jens Østergaard:Scrum Master可不是项目经理(图灵访谈)
ShineScrum分享 怎样做一名高效的ScrumMaster及2014春季高端敏捷酒会报名
ShineScrum分享 敏捷是一场关于适者生存的进化
Scrum之父Ken Schwaber:敏捷是一场关于适者生存的进化(图灵访谈)
ShineScrum 分享PTC逆袭之道 上海1月CSM认证班最后报名
本期分享:为什么企业转型必须深化并固化
ShineScrum分享Scrum Master的用户故事及10月27日高端敏捷沙龙火热报名
在每个Sprint结束时,团队都可以完成一个或多个可以投入使用的需求增量。这个时候你可以想尽一切办法对增量进行各种暴力测试,目的就是为了保证这些增量可以经受各种测试的考验。只有增量的质量足够好,才能够投入到实际的生产环境中。你还可以将新的增量和老的增量结合起来测试。一个完成、完整的增量必须是可以正式投入使用的。
用Scrum的方式实施Scrum就是说组织利用Scrum的流程来实现组织的转型。要成功实施Scrum,必须在组织内进行两项主要改变:首先,软件开发人员必须被派到小团队中,还需要教会他们如何使用Scrum进行软件开发;其次,移除所有有碍于优化创新和软件交付的障碍,这些障碍会随着Scrum的使用逐渐显现。
使用Scrum的组织通常会使用30天作为Sprint的长度,但是Scrum同样允许周期更短的Sprint。周期较长的Sprint通常用于变化较少的环境,而周期较短的Sprint则通常用于机会较多或者更具有挑战的多变环境。
从企业启动转型到实现完全转型的道路是非常漫长的,其中要通过各种努力,经历长达5,6年的时间,才能让变革在企业里扎根。主要的改变很快就会显现出来,在转型的第一年里,你就能看到转型带来的好处。在转型后的两年内,主要的竞争优势就会得到体现。然而,就算转型已经完成,成功的关键——持续改进——却永远不能停止。
在前两期的ShineScrum分享中,我们分别介绍了“建立试点项目”和“在项目中应用Scrum”,本期将介绍如何“成立Scrum工作室”。项目级Scrum再进一步,就是成立Scrum工作室——一个长期运营的、可以让Scrum软件项目快速启动的、一个全新的独立组织。
在成功建立试点项目后,下一步就是在需要的项目中实施Scrum,这就是我们所说的PRN Scrum。PRN来自于拉丁语pro re nata,意思就是“当亟需时使用”。因此,PRN Scrum就是指在急需Scrum支持的项目中实施Scrum。
一个试点项目能够为你带来一样甚至是两样有价值的东西:第一样是对你的组织的迭代式或者增量式开发流程针的适用性评估,第二样是在这个过程中开发并从中获取价值的软件。
7月份北京、上海课程圆满结束,世界级CSM培训大师Jens Ostergaard秦风生动多样化的培训方法以及其对scrum独特精辟的见解使得学员们在这次课程中受益颇丰。8月份的课程即将开始,抓住机会与大师面对面交流。
在引入Scrum时,真正的“完成”和透明性十分重要,这样不但可以掌握项目进度,还可以在部分功能完成的时候进行试用;否则你将无法知道距离目标还有多远,也无法知道项目的实际成本是多少,最终导致无法有效地管理你的投资。
Adobe在Premier Pro的开发中遇到的问题越来越严重,因而开始尝试使用Scrum。在尽可能广泛地使用Scrum作为开发流程,对所有开发人员和项目经理进行了培训后,他们解决了许多问题,版本发布也变得更及时,软件的质量也更高了。
您是否饱受传统瀑布式流程的煎熬?您是否正在寻找瀑布式流程中所遇到问题的解决方法?让我们来看看敏捷流程如何将瀑布式流程的问题逐一破解。