• CSPO+A-CSPO直通车
  • 敏捷领导力(CAL E+O / ALJ)认证培训
  • Five_reasons_five
  • Hardware-agile-practice-20231012
  • Clp_20220108
  • A-CSM 国际Scrum联盟认证 ScrumMaster
  • CSM A-CSM一站式培训
  • CSM CSP CAL CSPO CSD CST CEC CTC
  • ShineScrum捷行出版书籍
认证课程 > 规模化敏捷领导者认证Leading SAFe(SAFe® 6 Agilist (SA))
规模化敏捷领导者认证Leading SAFe(SAFe® 6 Agilist (SA)).在线报名
  • 2024-08-17 ~ 18 北京+远程同步
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2024-08-17 ~ 18, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:北京线下+外地远程同步授课
  • 讲师:王明兰
  • 价格:RMB 8500元/位,提早或团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。
课程概述
  • 大规模敏捷框架是全球范围内广泛采用的框架,被福布斯100强企业广泛运用于大型产品开发和企业整体运作。不仅适用于大企业,小企业和团队也能够从中受益。
  • SAFe(Scaled Agile Framework)是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps,它是一个知识库,囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe诞生于2011年,短短12时间,全球已经有超过100万SAFe认证专业人士,并且持续保持快速增长,得到了全球越来越多专人人士的认可。在全球有超过20000家知名企业巨头在应用SAFe,从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%的企业在应用SAFe。SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。
  • Leading SAFe这门课,偏向于领导层面,更侧重于领导力与变革,是一门专门面向于决策层、领导者和经理的课程。让你成为一名具备精益敏捷思维的领导者,能够领导企业级业务敏捷转型,实施敏捷产品交付、解决方案交付和精益投资组合管理。

课程特色
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
  • 资深SAFe培训师授课,游戏、练习丰富、互动性强
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

课程受众
  • 高管层、CIO/CTO、总监级领导干部
  • 业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
  • 项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理
  • ScrumMaster、敏捷教练、PMO、过程改进专家
  • 产品经理、产品总监、产品线负责人
  • 企业架构师、IT系统/解决方案架构师

课程收益
  • --将SAFe应用于所有企业的精益敏捷开发
  • --熟练应用敏捷发布火车的运行
  • --协调大型价值流
  • --根据环境配置实施框架
  • --学到中国标杆企业,例如:华为基于SAFe和IPD体系下的规模化敏捷经验
  • --已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系
  • --学到中国标杆企业,例如:华为基于SAFe和IPD体系下的规模化敏捷经验
  • --获得SAFe官方机构颁发的SAFe Agilist证书。---认证包括的资源:证书、在线研讨会、SAFe视频资源、电子版课件。

证书样例
  • Photo2_sa__

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • ☆模块一 数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青
  • ☆模块二 成为精益敏捷组织的领导者
  • --某世界500强(例如:华为)对敏捷的特有定义,以及规模化敏捷转型路线图的设计
  • ☆模块三 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
  • --案例一:某世界500强(例如:华为)如何构建全功能敏捷团队
  • --案例二:某世界500强(例如:华为)如何构建敏捷发布火车
  • ☆模块四 建设敏捷产品的交付能力
  • --某世界500强(例如:华为)PI运作机制
  • ☆模块五 赋能精益投资组合Lean Portofolio
  • ☆模块六 领导大规模敏捷变革
  • --某世界500强(例如:华为)领导大规模敏捷变革的步骤
  • Thumb___
    王明兰
    讲师
    王明兰
    中国知名敏捷咨询师,原华为及微软高级精益敏捷专家
    在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线。是中国首部企业级敏捷实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe5.1)认证咨询师。自2011年起在Nokia、Microsoft、三星研究院、中兴通讯、瓦里安医疗、吉利汽车、上海浦发银行、招商银行、上海交通银行、小米科技、京东、1号店、深信服科技等企业指导建设敏捷组织、精益产品创新、SAFe规模化敏捷、看板方法、Scrum敏捷开发、敏捷领导力等,成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型。
    
    SAFe实施经验从2011年在Nokia开始。Nokia是SAFe的创始人Dean Leffingwell早年在少数几个国外大型企业试点SAFe的企业之一。
    
    2014年明兰老师在新加坡获得SAFe认证咨询师的资质,成为当时在中国范围内最早的5位SAFe认证咨询师之一。