实践是新潮流
敏捷组织不断学习,通过各个层面的微试验,他们学习如何快速达成目标,并且所有的决定都基于这些微试验。通过微试验不断学习贯穿于整个组织,从团队是如何工作到团队具体工作什么。敏捷开发团队可以使用它来确定是否一个新的实践将有助于他们提供更好质量的代码和PO是否可以使用它来确定客户是否真正会使用正在开发的新特性。不断地学习是在设计一个小小的改变的前提下进行的,并且测试这些改变是否会改善你的结果。保持那些让你前进的人,改变那些阻碍你的人。
随着团体从做很多工作到做正确的工作的转变,总是会出现一个明显的问题:我们怎么知道什么是正确的工作?在很多公司中,利用假设做出这些决定是一种自然的趋势。也许你在你的公司里会听到过这样的评论:“每个人都知道……”,“我们的用户……”或者“每个人的代码都包括……”。但你不会计划通过假设任何一路向东的路线就能从西雅图到纽约,所以为什么你会对您的业务或客户做出的关键决策基于假设呢,相反,敏捷组织针对这些假设,在作出决定之前会找到真正的答案。在Eric Ries的精益创业书中,这种做法被称为验证学习。
大多数公司将从基于假设的决定转变到事后验证决策。随着公司更好地构筑小块实验验证并且更加娴熟的提取试验之外的信息数据,他们将更加积极的热衷于验证学习。