Scrum for Project Managers 认证 (面向项目经理的Scrum)
在线 ￥3800.00 ￥1980.00(早鸟价) 06-07官方价3800元/位，早鸟价1980元/位，团体报名（3人及以上）有优惠，老学员报名或推荐有优惠。
探讨项目经理与Scrum融合，强化你的专业技能！
课程概要
作为现代的项目经理，你不只在一种模式下工作，需要在预定义（瀑布）、敏捷以及混合方法之间灵活切换，有时候甚至在同一个项目中同时运用多种交付方式。项目经理常常困惑，如何投身于Scrum 团队，打造项目管理硬核能力。本课程助力你将传统项目管理技能与 Scrum 能力相结合，从容适配各类交付场景，赋能团队、对接利益相关方与服务客户。
该课程8小时全程互动， 其核心是帮助学员适配领导力的风格， 认清自己在Scrum团队中的角色定位， 并在敏捷开发环境中成为出色的项目经理。
融入 Scrum 团队，成为项目管理的强大引擎：
1. 项目经理可以持续创造价值——例如为团队发声、对齐组织战略、规划和执行，以及营造 Scrum 成功所需的环境。
2. 项目经理调整自身的领导方式，践行服务型领导力，支持价值交付和提升团队效能，并在敏捷环境中实现自我良好发展。
3. 项目经理作为 Scrum 团队与业务之间和干系人的“连接者”来创造价值。
4. 项目经理遵循 Scrum 框架本身的同时，关注团队对业务的成果。
课程收益
l 掌握在 Scrum 团队中胜任高效项目经理的工作方法
l 清晰定位项目经理在 Scrum 环境中的角色与职责
l 实现传统项目管理经验与 Scrum 实践的融合落地
l 打造适配预测型、自适应型及混合式工作的多元能力体系
l 更自信地与 Scrum Master、产品负责人及开发人员协作
l 掌握马上落地应用的实用工具与方法
l 用统一的敏捷语言、清晰的角色边界应对实践中的各类挑战
l 在尊重 Scrum 岗位职责的前提下，提升自身工作影响力
l 作为Scrum环境中的项目经理， 制定提升团队绩效的个人行动计划
日程
第 1 课：Scrum 的业务价值
l Why Scrum？
l Scrum vs瀑布
l Scrum的解读
l 四种混合交付模式解析
1.自适应开发 + 预测式部署（Adaptive Development with Predictive Deployment）
2.以预测式为主，包含自适应要素（Primarily Predictive with Adaptive Elements）
3.以自适应为主，包含预测式要素（Primarily Adaptive with Predictive Elements）
4.混合式自适应-预测（Blended Adaptive-Predictive）
第 2 课：通过模拟应用 Scrum
事件
步骤1：产品待办列表梳理（Refinement）
步骤2：Sprint计划会议（Sprint Planning）
步骤3：第1天工作
步骤4：每日站会（Daily Scrum）
步骤5：第2天工作
步骤6：Sprint评审（Sprint Review）
步骤7：Sprint回顾（Sprint Retrospective）
第 3 课：Scrum 角色
l Scrum 的角色和职责
l Scrum 角色变化与团队效能：项目经理的角色
l 项目经理在Scrum 环境下的服务型领导力
第 4 课：项目启动
l 项目启动（Chartering）
l 在保持节奏的同时夯实基础
l 新的Scrum团队成立时考虑重要事项
l Scrum 如何为干系人建立透明度
l 提升干系人透明度的工具
第 5 课：适应性规划
l 为什么“提前把一切都规划好”会失败？
l 从业务需求文档到产品待办列表
l 产品待办列表梳理活动
l 为什么估算对项目经理很重要？
l 自适应预测与速度
l 发布计划和敏捷预算
目标人群
ü 正在与 Scrum 团队合作的项目经理
ü 近期将参与敏捷工作的项目经理
ü 具备项目管理背景、希望将 Scrum 知识融入实践的从业者
讲师介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监，某跨国公司交付高级副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业经验，15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland，他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有CSM，A-CSM，CSP-SM，CSPO，A-CSPO，AI 赋能敏捷，Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力，催化型领导力发展，硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人，服务企业80多家；积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计，短时段教学单元，彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习，加固对知识点的理解，学员有时间思考并提问；在线白板把问题提前可视化，讲师在下一时段解答；线下的体验互动练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动和实操，线上培训效果显著；受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，倍受学员点赞。
Jim在高端产品探索和开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业：
机械电子硬件：德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔；
金融和保险行业：中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险；
制药和医疗企业：罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学；
零售和快消：McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品；
汽车行业：保时捷、上汽大众、宝马、米其林；
游戏行业：EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古；
光学仪器：卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器；
咨询和服务：埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys；
作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。
2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG（Regional Scrum Gathering）大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 2025年6月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆”, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。
Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100位CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验，是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。
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