• 课程大纲

模块1：Scrum的业务价值

模块2：通过模拟应用 Scrum

模块3：Scrum角色

模块4：项目启动

模块5：适应性规划

模块1：Scrum的业务价值

探讨Scrum的业务价值及其支持的组织目标 。学员深入分析业务的驱动因素——包括加速价值交付 、提升可预测性与质量水平 、有效应对变革挑战以及降低风险等优势，并明确采用Scrum的内在动因 。厘清这一核心目标可为实践提供明确指引，使团队能够聚焦对企业最具战略意义的成果， 而非机械遵循Scrum框架。选择合适的混合方法取决于具体的目标、约束条件以及所处的环境。

学习目标

1. 明确采用敏捷框架（如Scrum） 的关键业务目标。

2. 比较预测性 、适应性及混合型开发方法并分析其影响。

模块2. 通过模拟应用 Scrum

作为项目经理， 当Scrum未被充分理解时， 如何识别由此产生的挑战， 并确定在不承担Scrum团队职责的情况下，哪些支持是最具价值和必要的。30分钟的模拟让学员切身体验Scrum的流程和精髓。

学习目标：识别在角色定义不明确的Scrum团队中常见的功能障碍与障碍因素。

模块3.Scrum角色

深入解析Scrum团队的核心职责与角色架构， 阐释项目管理活动如何在团队内部分解执行而非集中于单一成员 。课程重点说明项目经理如何在Scrum环境中持续创造价值——通过支持协作 、协调一致与交付成果， 同时避免重复Scrum团队的职责分工。

学习目标：评估Scrum角色调整对团队效能的影响， 并明确项目经理可为Scrum团队创造价值的具体领域， 重点聚焦于实现业务价值。

模块4.项目启动

项目启动阶段重点探讨确保Scrum项目成功的关键活动， 并明确项目经理在支持这些活动中的角色 。学员从Sprint零开始， 既要夯实基础工作又不能拖慢项目进度， 项目经理则需确保各方目标一致并做好充分准备 。项目启动会议聚焦角色定位与责任划分， 明确各方职责归属——项目经理在强化边界管控的同时坚持问责机制， 不取代Scrum团队原有职能 。

本模块还阐释了Scrum如何为利益相关方创造透明度， 以及项目经理如何通过风险预警 、 目标协调和持续可见性来提升这种透明度 。最后， 学员将学习团队如何与利益相关方建立信任桥梁并实现信息共享， 项目经理扮演着连接Scrum团队与业务部门的纽带， 发挥关键价值。

学习目标：评估敏捷启动与传统项目启动的灵活方法差异。

模块5.适应性规划

探讨Scrum团队如何在不同时间维度内制定计划并应对不确定性 。学员将学习产品待办列表梳理活动 、相对规模估算 、速度度量及自适应预测等实践方法， 从而理解Scrum中工作计划与调整的运作机制。

学习目标：展示指导预测挑战与不确定性的技术方法。