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课程大纲
Session 1
为什么敏捷
互动练习
敏捷宣言 - 价值观和原则 4+12
Scrum 框架3355 --（敏捷团队的工作方式）
Scrum 模拟互动
产品待办列表的建立和管理
高效自管理特性团队（互动游戏）
软硬件产品开发的挑战和通用原则及举措
Session
2
业界案例分享
敏捷估算和 Sprint 事件
PO 和 ScrumMaster 的职责和特征
产品质量 DoD -- 完成的定义
敏捷领导力和业务敏捷实施策略
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