构建组织敏捷力工作坊 (1天）
企业内训 ￥35000.00 ￥25000.00(早鸟价) 提前预约根据培训时长及参训人数优惠报价，详询课程顾问
课程概要
为什么要构建组织敏捷力？
世界的全球化、智能化、各种监管合规要求、7x24小时的流动性和颠覆性人工智能技术极大地影响着我们。领导者过去依赖的成功模式无法在当前的环境中有效运作。
企业面临的传统问题：目标对齐不足、优先级冲突以及责任不清在AI的加持下会凸显和放大，限制了团队绩效、延缓决策速度，并在结果与组织文化之间产生大的摩擦。低效的流程和实践并非是组织的核心问题，这些只是系统性的挑战所产生的症状，而更系统性的挑战是低效的领导力。
过去十年，团队敏捷实践和规模化敏捷框架似乎成为组织通常采用的一种“简单”的解决方案，但无法解决组织中有关人的问题，也未能达成预期的成果。
在这个高度复杂性、不确定性和快速变化的时代，敏捷领导力才是提升组织敏捷力的正解。我们课程的目的是培养更好的领导者，具有更高的适应性、更好的赋能、更高的有效性, 更有影响力的领导方式，来提高组织业务绩效，健康度和弹性。
该工作坊为所有参加者提供新的灵感，提高自我认知，找到关注焦点，并提供相应指导，帮助每个人探索并提高领导力有效性，最终服务于组织，提升所在企业的敏捷力，探索组织转型的有效独特路径。
敏捷型组织需要领导者团队的敏捷力
随着组织变得越来越复杂，领导力已不再只是“个体能力”的问题，而是领导者团队（Leadership team)如何协同一致、共同决策并对结果承担责任的问题。一个团队的有效性，不仅取决于每位领导者自身的能力，更取决于他们在组织的环境下如何对齐，协作与配合。
ü 组织的现状就是其领导者们的思维模式和行为模式的映射。
ü 90%的领导者都没有发挥出他们的潜力。并不是因为他们没有努力，而是没有意识到自己的潜力。
ü 所有的领导者都在塑造文化及组织。高层领导者的影响范围更广，但一线领导者能更直接地塑造员工文化。
我们致力于打造领导力，提高领导者在做每件事情中的影响力和有效性，做事的方式可能是执行、领导或教练。
课程受众
Ø HR、企业数字化/敏捷/AI转型领导者，变革管理负责人、ScrumMaster、敏捷教练, 独立咨询师
Ø 组织内发起和推动敏捷的领导者， 以及倡导现代企业组织成功所需的动态技能的赞助者
Ø 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的各级领导者
“领导力和组织敏捷力罗盘”介绍
罗盘为领导者提供了一个更好地了解自己和敏捷型组织的视角。罗盘的上半部分关注于领导者的能力， 敏捷领导力应始于领导者的成长型思维模式，领导者的思维是对其行为和习惯的映射。罗盘的下半部分关注于组织的能力。视为组织的能力，领导者的价值观和行为是对组织的影射。通常，领导者习惯于优先考虑组织的短期价值交付，这是对应于右下象限的一种习得性偏见。敏捷领导力将起始于左上限领导者的思维式，进而平衡这四个象限的需求，使得领导者专注于打造面向未来的领导能力和敏捷型组织。
领导者要专注于打造组织倡导的敏捷价值观，塑造文化；激活并践行敏捷的工作方式来交付价值，实现业务敏捷的可持续性，企业基业长青。
工作坊是基于这个“领导力和组织敏捷力罗盘”设计的，是我们学习过程中的导航。该工作坊专注罗盘的下半部分—“组织敏捷力”。
课程详细大纲
敏捷型组织背景：
日益增长的复杂性，不确定性和颠覆性变化在全球范围内继续升级，这要求我们在组织内，探索一种全新的工作方法，来响应变化，交付价值，降低风险，灵活预算管理；产品思维模式，以及全新的方式与客户及干系人合作共赢。与服务型领导相比，催化型领导更具有目的性、创造性、平衡性和适应性，是组织敏捷力的真正推动者。领导者都在塑造文化及组织。通过培训敏捷领导力, 以激活并发展敏捷工作方式及组织发展，改善并提高业务成果,落地文化变革。下面分六个模块解读如何实现组织的敏捷力。
1.组织文化
2.敏捷组织构建的成功模型
3.重塑组织文化
4.领导转型变革画布
5.转型变革画布
6.使用敏捷方法落地变革举措
学员评价
“课程信息量巨大，有许多有用的模型，我挑两个印象格外深刻。其一，是关于文化的，尤其是 360 度去做评估，包括现在的和期待的文化，以寻找差距。从个人经历而言，我以前在外企，现在在互联网，行业跨度大，组织文化跨度也大，对文化的感受很深。特别是如今，同一组织下不同团队、部门的亚文化差异较大，在做敏捷转型和担任敏捷教练时，面对不同的小团队或具体部门的不同文化环境，需要采取不同方式。以往对于文化的理解比较零散，而这个模型能将零散的思路更可视化，让我需要指导的对象能迅速明白其具象化的形态。”
——Catherine
“文化先行，文化和领导力如同硬币的两面，这一点得到了充分强调，也让我对此的认识更加深刻。还有就是循序渐进，一步步地将文化朝着期望的方向落地，关注当下、找准重点，还有三个抓手，包括如何以画布的形式让其落地。所以，我认为这是让文化落地非常系统的方式，这两点非常出色。”
——Shelly
“让我印象十分深刻的是将文化和领导力进行镜面思考，使我看到了二者之间的关系。谈到文化，以往总会觉得相对比较虚，虽然它是一群人约定俗成或者既定下来的一些行为，但我们该如何看待当下的文化呢？文化没有好坏之分，当下公司所形成的文化，肯定有着诸多历史因素，包含过往的成就以及走过的道路，从而形成了如今的文化。而面对当下外界的环境以及客户的需求，我们又需要怎样注入新的文化。在推动文化变革这一块，我觉得受益颇丰，但同时也感觉很难。”
——Claire
讲师介绍
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一)，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。Jim Wang曾担任Oracle上海研发中心总监，某跨国公司交付高级副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业经验，15年以上Scrum敏捷经验。2000年在美国Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试及生产应用和运维。Jim在波士顿师从Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland，他是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
Jim与数位国际知名的敏捷大师共创教学，包括Scrum的创始人Jeff Sutherland，原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas，《Scrum 精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师。在中国内地及香港台湾、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课； Jim最热门的课程有CSM，A-CSM，CSP-SM，CSPO，A-CSPO，AI 赋能敏捷，Agile PMO业务敏捷, 构建组织敏捷力，催化型领导力发展，硬件产品敏捷开发。认证的 学员有6500余人，服务企业80多家；积累了丰富的教学辅导和咨询经验。课程采用工作坊形式“模块化”单元教学，每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标设计，短时段教学单元，彻底改变了传统的填鸭式“push”模式。新模式教学给学习者留有时间消化吸收反思回顾, 讲师布置小作业学员课后练习，加固对知识点的理解，学员有时间思考并提问；在线白板把问题提前可视化，讲师在下一时段解答；线下的体验互动练习“搬上”了线上，学员全程借助高质量的工具互动和实操，线上培训效果显著；受欢迎的敏捷价值游戏，沙盘演练，贴近企业的实战案例分析，倍受学员点赞。
Jim在高端产品探索和开发，分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践。团队激励和效能提升、企业变革管理和文化重塑、构建组织敏捷力和引领催化型领导力是他的特长。帮助大型企业导入敏捷和数字化转型，引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的客户主要包括以下不同的行业：
机械电子硬件：德力西电气、施耐德电气、西门子、新奥燃气、联合电子、博格华纳、台达电子、纬创资通、霍尼韦尔；
金融和保险行业：中国银行、北京银行、渣打银行、兴业银行、FIL、东亚银行、中宏保险、友邦保险；
制药和医疗企业：罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、波士顿科学；
零售和快消：McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品；
汽车行业：保时捷、上汽大众、宝马、米其林；
游戏行业：EA、米哈游、腾讯、心动网络、风之力、紫龙、盘古；
光学仪器：卡尔蔡司、富士施乐、索尼、福禄克仪器；
咨询和服务：埃森哲、麦肯锡、PwC、德勤、IBM、NTT、infosys；
作为中国敏捷运动的践行者之一，Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广，他跟踪国际Scrum热点，分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践，对敏捷框架赋予创造性的解读和应用，重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。
2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师，课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。2015，2016，2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾；“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐，2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型，文化为先，行为入手”，内容发人深思，气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。 2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG（Regional Scrum Gathering）大会分享话题“Scrum与组织文化的关系”。 2025年6月杭州RSG大会分享话题“企业成功转型脚手架的三个有效杠杆”, 2025年上海和北京敏捷大会“传统PMO到Agile VMO”的主旨演讲者。
Jim本科毕业于北京理工大学车辆工程专业，拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程及制造业专业双硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家MBA (连续26年U.S. News排名第一)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的100位CST之一。Jim具有软件和IT领域及机械电子制造业的Scrum 敏捷经验，是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师。
更多信息（点击即可阅读）：
课程大纲
1. 组织文化
组织文化是提高组织敏捷力的第一大障碍。我们帮助领导者学习如何识别他们的组织文化，企业组织文化的优势和挑战，以及这样的组织文化是如何支持或阻碍了现代敏捷工作方法。
2. 敏捷组织构建的成功模型
大多数敏捷转型无法达成预定的效果。工作坊中我们展示自上而下和自下而上的转型方法的弊端，如何有效地领导一个由内向外、价值驱动的转型以逐步提升组织敏捷力。由内向外并不与自外而内对立，它们是协同工作“AND”关系。当团队专注于自外而内时，领导者则专注于由内向外，双方对齐，持续改进系统。
3. 重塑组织文化
仅靠敏捷框架和实践并不足以提升组织或业务敏捷力，受到现有的结构、政策和度量指标的限制。文化转型不是挂在墙上的标语，而是有意识地关注于由组织领导力指引的价值观。工作坊中我们介绍文化转型的抓手：组织架构、公司政策和制度和度量指标，以此来设计实验，重塑组织的敏捷文化。
4. 领导转型变革
就像数字化和敏捷转型一样，70%以上的变革都以失败告终。工作坊我们一起探寻失败的原因，展示如何避免这些失败，让整个组织共同对转型负责，取得成功。我们优化了John Kotter的八步法变革步骤，引入企业敏捷转型的策略和案例分享。
5. 催化型变革画布
转型表面上从A到B，然而敏捷转型需要有规律的进行检视和调整。我们提供了一个转型催化型变革画布：一个简单的基于V2MOM改良的工具，来帮助我们领导力团队聚焦、对齐， 对话，并加速变革的历程。
6. 使用敏捷方法落地变革举措
每个组织都是独特的。我们工作坊指导大家将新的思维模式和新的技能应用于自身的组织，并制定能进一步落地的组织变革的后续具体步骤和动作。建立组织级别的Backlog, 有专门的Agility Team 来驱动执行，采用Scrum的方法执行变革和改进，并检视和调整。
