Scrum for Project Managers 认证 (面向项目经理的Scrum)

在线 ¥3800.00 ¥1980.00(早鸟价) 04-25

官方价3800元/位,早鸟价1980元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员报名或推荐有优惠。

课程概要

作为项目经理,投身于Scrum 团队,打造项目管理硬核能力。本课程助力你融合传统项目管理技能与 Scrum 实战能力,从容适配各类交付场景,自信赋能团队、对接利益相关方与服务客户。

这门互动式8小时课程专为当前使用Scrum团队的项目经理 、即将开展Scrum实践的人员, 以及希望整合Scrum知识的项目管理背景人士设计 。本课程的核心目标是帮助学员明确掌握领导风格的调整方法, 认清自己在Scrum团队中的角色定位, 并在敏捷开发环境中成为出色的项目经理。

 

课程收益

l 掌握在 Scrum 团队中胜任高效项目经理的工作方法

l 清晰定位项目经理在 Scrum 环境中的角色与职责

l 实现传统项目管理经验与 Scrum 实践的融合落地

l 打造适配预测型、自适应型及混合式工作的多元能力体系

l 更自信地与 Scrum 大师、产品负责人及开发人员协作

l 掌握可立即落地应用的实用工具与方法

l 用统一的敏捷语言、清晰的角色边界应对敏捷实践中的各类挑战

l 在恪守 Scrum 岗位职责的前提下,提升自身工作影响力

 

目标人群

ü 目前正在与 Scrum 团队协作的项目经理

ü 即将与 Scrum 团队协作的项目经理

ü 希望整合 Scrum 知识的项目管理背景从业者

讲师介绍

Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、敏捷催化型领导力培训师、Agile PMO Trainer、巴布森商学院创业学MBA (连续26年U.S. News排名第一),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber Jeff SutherlandJimKen Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。


Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster CSM),A-CSMAdvanced - Certified ScrumMaster),CSP-SMCertified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner CSPO, 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSMCSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。


Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。


JimScrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、台达电子、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、保时捷、上汽大众、BMW、领悦、龙腾佳讯、IKEA、米其林、卡尔蔡司、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、辉瑞、罗氏诊断、礼来、灵北、思科、微软、EMCFIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。


作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是201520162019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐,202012月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。20227月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。202212月上海敏捷之旅在线分享话题硬件Scrum敏捷开发 202311月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”,以及12北京敏捷之旅演讲话题:“从价值交付到企业转型策略”2025年5月杭州RSG演讲话题“从一个案例刨析企业成功转型“脚手架”的三个有效杠杆”,11月上海以及12月北京敏捷之旅演讲话题“中层力量觉醒:企业转型中的领导力升级与角色再造”。


Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。


更多信息(点击即可阅读):

企业转型--中间管理层的缺席

我的Scrum教学和教练成长之路

敏捷软件外包的挑战和策略

学术研究背景简要

英文简介@Scrum Alliance

课程大纲

课程大纲

Ø Scrum的商业价值

Ø 通过模拟实践Scrum

Ø Scrum角色

Ø 项目启动

Ø 适应性规划

Ø 回顾会

 

模块1.Scrum的商业价值

重点探讨Scrum方法论的商业价值及其支持的组织目标 。学员将深入分析常见商业驱动因素——包括加速价值交付 、提升可预测性与质量水平 、有效应对变革挑战以及降低风险等优势, 并明确自身采用Scrum方法论的内在动机 。厘清这一核心目标可为实践提供明确指引, 使团队能够聚焦对企业最具战略意义的成果, 而非机械遵循Scrum框架。

学习目标

明确采用敏捷框架(如Scrum) 的关键业务目标。

比较预测性 、适应性及混合型开发方法并分析其影响。

 

模块2.通过模拟实践Scrum

作为项目经理, Scrum方法未被充分理解时, 应如何识别由此产生的挑战, 并确定在不承担Scrum团队职责的情况下,哪些支持最具价值。

学习目标:识别在角色定义不明确的Scrum团队中常见的功能障碍与障碍因素。

 

模块3.Scrum角色

深入解析Scrum团队的核心职责与角色架构, 阐释项目管理活动如何在团队内部分散执行而非集中于单一成员 。课程重点说明项目经理如何在Scrum环境中持续创造价值——通过支持协作 、协调一致与交付成果, 同时避免重复Scrum团队的职责分工。

学习目标:评估Scrum角色调整对团队效能的影响, 并明确项目经理可为Scrum团队创造价值的具体领域, 重点聚焦于实现商业价值。

 

模块4.项目启动

项目启动阶段重点探讨确保Scrum项目成功的关键活动, 并明确项目经理在支持这些活动中的角色 。学员从零冲刺阶段开始, 既要夯实基础工作又不能拖慢项目进度, 项目经理则需确保各方目标一致并做好充分准备 。项目启动会议聚焦角色定位与责任划分, 明确各方职责归属——项目经理在强化边界管控的同时坚持问责机制, 且不取代Scrum团队原有职能 。本模块还阐释了Scrum如何为利益相关方创造透明度, 以及项目经理如何通过风险预警 、 目标协调和持续可见性来提升这种透明度 。最后, 学员将学习团队如何与利益相关方建立信任桥梁并实现信息共享, 项目经理在此过程中扮演着连接Scrum团队与业务部门的纽带角色, 发挥着关键价值。

学习目标:评估敏捷启动与传统项目启动的灵活方法差异。


模块5.适应性规划

探讨Scrum团队如何在不同时间维度内制定计划并应对不确定性 。学员将学习产品待办列表优化 、相对规模估算 、速度度量及自适应预测等实践方法, 从而理解Scrum中工作计划与调整的运作机制。

学习目标:展示指导预测挑战与不确定性的技术方法。


模块6.回顾

暂停学习内容进行反思, 并将所学知识与自身作为支持Scrum团队的项目经理角色相结合 。旨在帮助学员超越技术层面的思考, 深入理解自身独特角色如何影响Scrum团队的成功。

学习目标:作为Scrum环境中的项目经理, 制定提升团队绩效的个人行动计划。