CSPO+A-CSPO 一站式认证

上海/在线 ¥18000.00 ¥10800.00(早鸟价) 08-02~03 , 08-30~31

官方价7000元/位,早鸟价5300元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSPO+A-CSPO享受打包价10800元/位。

课程概述

产品负责人 (PO) 是一名在Scrum 框架下非常重要的领导力角色或担责,一位全新的、多方位的角色,整合了传统上分散在不同角色中的权威和责任,包括客户或赞助人、产品经理和项目经理。PO的使命是最大化开发团队和产品及业务的价值。产品负责人要具备创业家的探索精神,赢得在组织中的信誉度,干系人和开发团队对她的充分信任,敏捷之旅的第一步是获得Scrum产品负责人 (CSPO) 认证。

 

认证 Scrum 产品负责人 (CSPO) 学习目标:

1. 产品负责人的核心能力

2. 目标设定与计划

3. 理解客户和用户

4. 验证产品假设

5. 管理产品待办列表


您是一名经过认证的 Scrum 产品负责人 (CSPO),专注于业务价值最大化和产品待办列表的优化,理解如何尽可能做好工作来满足关键干系人的需求。敏捷之旅的下一步是获得高级Scrum产品负责人 (A-CSPO) 认证。通过 A-CSPO,您将学会:

Ø  管理来自竞争利益相关者的多项业务倡议

Ø  清楚地排序和表达产品待办列表条目

Ø  定义清晰的产品愿景

Ø  确保您的产品始终专注于客户和最终用户实际使用的特性

Ø  与各个利益相关者群体进行有效沟通以实现对齐

Ø  识别关键机会并避免浪费时间

Ø  定义并验证业务价值

Ø  提升您作为产品专家的可信度

Ø  成为被公认能够交付真正业务成果的人

 

高级认证 Scrum 产品负责人 (A-CSPO)学习目标:

Ø  审视产品负责人角色

Ø  掌握如何引导干系人的讨论

Ø  理解产品策略

Ø  探索产品规划和预测

Ø  探索客户和产品挖掘

Ø  测试产品假设

Ø  理解成果和产出的不同

Ø  探究产品待办列表的梳理活动

Ø  研究技术债务的本质

Ø  理解规模化敏捷的核心


课程特色

l  课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强

l  国际资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强

l  讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战

l  课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强

l  PO沙盘演练,20个业务场景实模,6个迭代烧脑!

(这个游戏有张飞,刘备,诸葛亮,孙尚香等客户,每个客户都有各自不同的性格特征,每个客户也都有各自不同的需求,产品团队的目标非常实际,就是要赚最多的钱。面对多个客户的不同需求,这些不同的需求能够带来的或多或少的收益,以及要实现不同的需求而要消耗的研发成本,如何在有限的Velocity下,交付最大化的商业价值呢?

每个参与到沙盘游戏的玩家,都要具备产品思维,把屁股放在PO的位置进行思考。另外,游戏中纳入了工程实践的卡牌,比如交付,优化交付,持续改进对Velocity的影响;同时,面对多个客户,每次的交付都无法满足所有客户的需求,客户的满意度也随着是否被满足而有着满意点数的上升和下降,当满意点数降为0时,就意味着丢失了这个客户,把现实的场景完美的融入在游戏设计中。)

l  课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

 

课程受众

该课程描述了从Scrum基础知识至Scrum项目管理,因此该课程适用于产品经理、商业/系统分析师以及其他与组织内部产品开发周期相关的角色。

 

课程收益

ü  Scrum Alliance颁发的Scrum Product Owner认证证书,成为一名认证的Scrum Product Owner

ü  Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格,Scrum Alliance的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具,敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客,与敏捷大咖互动。

ü  课堂上,深入与讲师和同学互动,答疑解惑,分析具体问题,分享企业案例。

ü  成为我们的终身荣誉会员,加入学员互动群,参与学员的升级增值服务:包括每月的话题分享,课后答疑解惑,提供复训机会回炉刷新知识,加入“捷行译社”,高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导,敏捷教练职业发展规划路径,捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。

ü  课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。

ü  一份CSPO课程纸质版中英文讲义。

ü  美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs

²  通过强化实施技能来构建基础知识

²  在全球市场中脱颖而出

²  作为 Scrum联盟全球认可社区的成员,在您的行业中独树一帜

²  作为训练有素的敏捷专业人士,向您的雇主(或潜在雇主)展示先进的价值


证书样式



学员反馈

Ø  Jim老师的CSPO课程开门见山,一下子就让你进入到了敏捷的世界,在朴实、幽默、既紧张又刺激的一个接一个的实践演练中,让你由浅入深,一步步领略敏捷的风光和精髓,一步步打开你的脑洞思维,挖掘你深藏的潜力,让你瞬间就可以在脑海中勾画出一幅伟大的产品负责人(Product Owner)的憧憬与画面。”

Ø  “两天的课程短暂而充实,得到的比我想象的要多很多,一路都是满满的干货,特别是”三国演义”的6个迭代实战,设计的精妙绝伦,趣味与实战于一体,使你脑洞顿开。”

Ø  PO沙盘演练,给大家实战的机会。演练中,每个小组分别完成了一个产品的完整的开发过程模拟。从产品愿景到vision box,从产品功能和外形,再到Product Backlog的梳理,用户故事地图的制定,一直到发布计划的形成。通过演练,大家懂得了一个PO就是要最大限度为客户创造价值。客户是具体的,有性格的,张飞和悟空的期待是不一样的,作为PO要时刻关注客户的满意度。”


讲师介绍

Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Educator、ALJ Guide、Agile VMO Trainer、Babson创业学家MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》

Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber Jeff SutherlandJimKen Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。


Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马百西亚、日本开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster CSM),A-CSMAdvanced - Certified ScrumMaster),CSP-SMCertified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner CSPO, 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSMCSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。


Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection, 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。


JimScrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、台达电子、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、保时捷、上汽大众、BMW、领悦、龙腾佳讯、IKEA、米其林、卡尔蔡司、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、辉瑞、罗氏诊断、礼来、灵北、思科、微软、EMCFIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。


作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是201520162019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付工作坊”寓教于乐,202012月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。20227月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。202212月上海敏捷之旅在线分享话题硬件Scrum敏捷开发 202311月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。2024年9月北京RSG演讲话题“如何有效地重塑企业的敏捷文化”,以及12北京敏捷之旅演讲话题:“从价值交付到企业转型策略”


Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。


更多信息(点击即可阅读):

企业转型--中间管理层的缺席

我的Scrum教学和教练成长之路

敏捷软件外包的挑战和策略

学术研究背景简要

英文简介@Scrum Alliance

课程大纲

l  敏捷商业价值沙盘演练

l  敏捷价值观和原则

l  Scrum框架,包括团队职责、工件及会议,价值

l  Scrum工件的透明性,检视和调整,对应的三个承诺

l  理解潜在可交付 – 完成的定义

l  产品负责人(PO)破解和练习

l  产品愿景和目标

l  产品策略和路线图

l  MVP和实验画布

l  产品Backlog 建立

l  涌现式的需求及用户故事工作坊

l  人物画像(persona

l  用户故事拆分

l  用户故事地图

l  规模估算原理和演练

l  价值定义和评估

l  需求排序策略及练习

l  敏捷发布和预算管理

l  在大型团队如何扩展产品负责人

l  回顾


A-CSPO—

模块1:产品负责人核心能力

模块2:高级目标设定和规划

模块3:客户和用户同理心

模块4:高级产品假设验证

模块5:产品待办列表管理

 

l  模块1: 产品负责人核心能力

优秀产品负责人的特征

产品负责人自我评估工具

引导和引导倾听的技术

发散思维和聚合思维

识别和分析利益干系人

如何与干系人互动

技术债务和技术债务象限练习

规模化敏捷

管理与移除依赖关系

组件团队 VS 特性团队

 

l  模块2:高级目标设定和规划

产品愿景

创建产品愿景的策略和技能

产品愿景版

故事地图

产品路线图(The GO Product Roadmap

正确的产品策略:案例研究

发布计划(5个层次)

 

l  模块3:客户和用户同理心

客户访谈

客户面试问题设计

用户画像

用户旅程地图

旅程地图活动练习

 

l  模块4:高级产品假设验证

认知偏差

认知偏差练习

有效的Sprint 评审会

BMLMVP的实验设计

假设和假设陈述

 

l  模块5:产品待办列表管理

成果和产出

识别商业价值

产品待办列表创建和排序(优先级)

产品待办列表拆分技术

产品待办列表梳理和就绪的定义(DoR

反馈与产品待办列表梳理活动的集成