最新敏捷文章

• 发布日期: 2020-11-18
• 作者: Jim Wang王军

经常有学员询问敏捷预算是如何做的，与传统预算有什么本质的区别？特写此文与大家一起探讨。   谈到敏捷预算，首先要讨论敏捷发布计划是如何规划的...

• 发布日期: 2020-02-20
• 作者: Jim Wang王军

传统的项目管理，通常是先确定范围(scoping)，然后是估算人天，给出交付时间，签合同。即使预留一些缓冲(buffer)，项目最后很难满足...

• 发布日期: 2016-08-25
• 作者: ShineScrum

对于多数产品待办事项列表（productbacklog）项，尤其是产品功能类，敏捷团队通常使用用户故事（userstory）来表达预期的商业...

• 发布日期: 2016-03-08
• 作者: ShineScrum

作为PO，你有没有发现你有太多的工作要做但能力有限，而且很多利益相关者要求优先做他们的项目你为此已经焦头烂额了？

• 发布日期: 2015-07-28
• 作者: Roman Pichler

Scrum中，产品负责人这个角色具有很大的影响力，但要想运用得当，可没那么轻而易举：如能成功应用，就可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全...

• 发布日期: 2015-04-07
• 作者: Roman Pichler

在Scrum项目中执行发布计划时，产品负责人需要避免下面这些错误：没有实施发布燃尽或者发布计划：产品负责人很消极而没有参与发布计划；爆炸式发...