时间:2014-06-08, 9:00am – 5:00pm
地点:上海市黄浦区北京东路398号新协通国际大酒店
讲师:Kiro Harada原田骑郎
价格:RMB1388元/位,团体及提早报名优惠多多
【课程概述】
经过几个迭代的挣扎,团队现在似乎可以使用Scrum框架展开工作,产品也在一个稳定的环境中快速建立。Scrum的采用阶段已经过去,现在你感到很安心轻松。几个月后,这个过程似乎更加稳定。产品逐步建立,但是会有与之前相同数量的缺陷。团队仍然遭受不断的新的需求加入。使用Scrum,你的过程将永远不会稳定下来,会不断地追求新的改进。有如此多的例子证明,一旦Scrum停滞下来,被完成,它将开始阻碍整个团队。学习并实践Kaizen将会缓解这种情况。
这是一个为期一天的课程,在这个课程中,参与者将通过讲师的理论讲解、工作坊演示及互动讨论等多种方式来学习Kaizen,即持续改善。参与者将学到:在Scrum中,Kaizen的重要性;Kaizen核心理论思想以及如何通过一些实战练习来不断改进。
【课程受众】
软件开发人员,测试人员,团队成员,架构师,项目经理,副项目经理。
其他对Scrum敏捷软件开发、精益、TPS(丰田生产系统)、看板感兴趣的人员。
【课程要点】
什么是Kaizen?
TPS, 精益以及Kaizen的历史简介
精益和TPS
TPS (丰田生产系统) and TPDS (丰田产品研发体系)
生产(制造) vs. 设计
Muda - 7种浪费
Muri - Mura- Muda
如何通过消除浪费来提高
在设计过程中如何来识别浪费 (而不是在生产过程中)
Scrum中的Kaizen和反馈循环
明日你能做什么?
工作坊 #1 (拉动系统和Kanban)
工作坊 #2 (通过消除浪费来改善)
工作坊 #3 (7个“为什么”)
工作坊 #4 (沟通设计决策)