活动简介
根据福瑞斯特研究公司（Forrester）2013年的报告，全球已经有92%的公司在使用Scrum。Scrum的使用已经从软件领域扩展到嵌入式产品、公关、数字媒体、竞选、销售和运营，甚至高管用Scrum的框架频繁地调整策略。
Scrum可以比作打破瀑布式思维的敏捷破冰船船头，是一种革命性的工作思维方式。相对于传统的开发团队，成功的敏捷团队可以开发出更高质量的软件产品，可以更快以更低的成本满足用户的需求。事实上，转向并实施敏捷方法，对大多数组织来说是一个挑战。我们设计了半天的论坛， 旨在帮助准备或正在实践中的组织及团队提高其生产率和敏捷度，指导新团队如何实施敏捷开发，少走弯路，避免常犯的错误和进入误区。同时分享社区Scrum敏捷实战经验及敏捷导入成功案例。
本次敏捷论坛活动限定名额60位，每家企业限报3人。
参会者均有精美礼品赠送，现场还有大量敏捷图书赠送及神秘礼物抽奖活动！
活动安排及参会方式
地址：
深圳市南山区学苑大道1001号南山智园A1栋
时间：
2014年12月13日（周六），13:30—16:30
参会方式：
请直接发送姓名，联系电话，单位名称，职务或角色，到owen.yang@shinescrum.com注册；
收到报名信息后我们将在【1】个工作日内回复确认。
参与对象
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企业高管、IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员；
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企业信息化、营销、培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员；
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对Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员；
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已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，但希望进一步学习，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员；
日程安排
•13:00-13:30 来宾签到
•13:30-13:40 开场致辞
•13:40-14:20 话题分享 –
《Scrum看似简单实施起来很难》 嘉宾：Jim Wang
•14:20-15:00 话题分享 –
《敏捷落地的挑战及应对思路》 嘉宾：Jerry Li
•15:00-15:10 茶歇
•15:10-15:50 话题分享 –
《某大型企业Scrum成功案例分享》 嘉宾：待定
•15:50-16:30 问答及抽奖
话题概要
Presenter: Jim Wang
许多软件公司都在极力向敏捷转型，但是比他们预期的困难得多。敏捷转型是困难的。导入敏捷是要结合变革管理的，这些变革不仅要求开发人员也要求企业中其他的成员及部门进行改变。工程实践的改变只是一方面，观念的改变却是完全不同的另外一个方面。
尽管敏捷转型很困难，但只要使用正确的方法，做正确的事，它是完全能够成功的。
本话题的不仅仅介绍导入的执行者需要了解有可能遇到的抵触是什么，如何去应对以及有哪些变革管理的工具可以使用，如何很好地向敏捷转型，而且导入敏捷不可能一步到位，它需要一个持续管理持续改进的过程，如何借助外部教练，内部机制，工具和平台获得长久的成功。
包括：
• Scrum导入的挑战
• 导入模型及克服抵触
• 渐进式导入及如何组织
• 管理者角色及有效的团队
• 评估及考核
Presenter: Jerry Li
根据多年在阿里巴巴内部多个事业部敏捷咨询的经验，从以下三个层面剖析阻碍敏捷落地的那些人和事。
A．公司环境（业务阶段、组织架构、公司文化、人员素质）的影响；
B．人员（SM、PO、团队成员、管理者）不同特质的影响及应对思路；
C．敏捷认识误区来了的影响及正确认识。
Topic 3: 某大型企业Scrum成功案例分享
Presenter: 待定
分享嘉宾
