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ShineScrum捷行2022年最受欢迎的五篇文章回放


ShineScrum捷行微信公众号为大家挑选出2022年最受欢迎的5篇文章,分享给大家,点击标题即可阅读。


1为什么我推荐用户故事地图?

最近在给几个客户的培训和辅导中,都用到了用户故事地图(User Story Mapping or USM),越来越发现USM是一个强大的工具。USM有它特殊的妙用之处和适用范围,我们不用指望USM能解决多的问题,比如产品架构和用户体验旅程就不在USM的范围。我还是有一种强烈的意愿想把用户故事地图USM推荐给PO和SM或敏捷教练,静下心来写一篇短文,与大家共勉......


2产品需求文档必须消亡

我做产品管理已经很多年了。我很清楚地记得写产品需求文档(或者所谓的PRD,市场需求,业务需求,功能规格说明书等等)的感觉。但是,我最后一次编写这类文档已经是2005年的事情了:这并不是因为我觉得写这些东西的工作量很大(虽然,工作量确实很大),而是因为它们根本没用......


3如何提高团队的工作效率?

我们越来越意识到,在当前复杂的环境下,以小团队组织(team organization)作为一个最小工作单元是应对和处理项目和产品复杂性、混乱状态的最佳答案。如何提高小团队组织工作的效率是我们管理者(包括team Leader)每天面临的挑战,经常讨论的话题。几个月前我就承诺学员写篇有关此话题的文章,近来一直在思考这个问题,五一假期正好得空把它写下来,与大家商榷。为了使讨论的话题更聚焦,本文不讨论为什么要构建小团队作为组织的工作单元,不纠结效率或效能的具体字眼,这里的工作效率泛指团队的工作产出即生产力,理论上讲:生产力=效能+效率(Productivity = effectiveness + efficiency);暂不讨论高绩效团队的特性和特征,聚焦讨论如何(how)构建和打造这样的团队,使团队工作高效......


4从项目经理过渡到ScrumMaster的三个技巧

ScrumMaster的背景各不相同,有些曾专注于开发工作,有些也可能专精于管理。据我在课堂上所作的观察来讲,那些曾经从事过项目管理工作的ScrumMaster所占据的比例最大。

在我们的CSM认证课程中,许多一直担任项目经理角色的参与者往往会感到不知所措。他们的职业生涯一直都围绕于制定各式的时间表,并确保团队能够满足它们——但现在,他们所属的组织正在转向“敏捷”的工作方式,这意味着这些项目经理可能不得不做一些与从前完全不同的事情。他们的新目标要么是成为一位Product Owner,要么成为一位ScrumMaster......


5为什么PO的角色在Scrum框架中不可替代

尽管我们口头倡导人人都是产品经理,2019年Mike Cohn的blog"是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗"(Is It Time to Do Away with Scrum's Product Owner Role?),引来不少的热点和争议。我一直坚信PO这个角色在Scrum中是不可缺失的......