原有框架失效了吗？
我们找到了Bob Hartman寻求建议，他是
Agile for All的创始人，敏捷演讲者，博主，和敏捷思想领袖。他拥有超过30年的软件行业从业经验，是®Scrum联盟董事会成员之一。他的第一个观点是，对于一个要实施Scrum的公司，那公司必须明白他们是需要Scrum的。公司必须明白他们今天是否成功，他说，“他们一定要做得更好。”
这可能听起来很平淡无奇，但这是一个关键点。如果你的公司对你目前的项目执行的结果感到满意，那就不需要改变了。然而，如果，就像Hartman说的，你反复的遇到同一个问题，不知道如何解决这些问题，那么Scrum值得考虑。
大多数公司可能会发现自己徘徊在中间的某个地方：不是完全失败，但也没有完全成功，至少在一些方面总是重复过去的错误。这是一个很好的信号，你可能会准备好一些不同的事情—因为显然目前的道路是行不通的。
团队准备好了吗？
Michael Sahota，（《采用敏捷和转换生存指南》的作者）认为另一个信号：他问：“公司员工有兴趣尝试新东西吗？”最终Scrum的成功将来自于最前线的应用。因此，员工必须愿意尝试一些不同的东西，来挑战传统的项目执行方式。如果员工满意他们目前的项目执行方法，Scrum将难以立足。你需要找到你们公司的某一区域已准备好尝试不同事情了。
管理者准备好了吗？
你不能仅靠考虑员工的意愿就来确定你的公司是否准备好实施Scrum，你还需要考虑高管的意愿。高层的承诺对Scrum的成功至关重要。这一点有多重要，我们的专家们对此也深信不疑。用Hartman的话说，“你需要高管的支持——不仅只是对Scrum，还在管理层方面有着重要意义。”Sahota用具体数字说明，他说，“百分之七十五的管理者需要相信不能安于现状。”他接着指出，执行团队的承诺需要更深的支持而不是在远处支持Scrum概念：“他们需要以身作则，用自己的行为来展示他们是如何作为一个高效率团队在运作的。”
人们经常认为高层管理对Scrum成功的承诺是成功的关键驱动因素。在2013年的The State of Scrum报道中：Scrum联盟认为标准和指南是最常提到的成功因素。我们的专家提供了一些背景，纠正Sahota的错误观念，公司误以为Scrum就像工序一样可以简单安装在他们当前的公司环境中。“但这是行不通的。准备真正拥抱Scrum意味着接受一种新的工作方式，不仅改变流程和实践,还要改变公司的核心以便它能够把握Scrum带来的机会。”
除非你尽快开始为实施Scrum做好准备进行广泛和基本的改变，否则这是否意味着您的公司还没有准备好实施Scrum呢？不，这意味着你需要考虑在这些改变环境中Scrum可以带来最大的投资回报。
结论
开始Scrum的旅程就意味着承认旧的做事方式不能提供您公司需要的结果。这是一种不能用其他方法实现提供客户满意度、员工参与、而且进一步地，项目时间和预算的方式的探索。然而，有时候，这种变革可能令人不太舒服，这也意味着接受Scrum可能推动公司变革。这意味着挑战一个公司应该如何运行的固有观念。
如果你有需求尝试不同的工作方式并准备好了负责与Scrum一起在公司致力于各阶层，从上到下的“旅程”，那么你就可以开始你的探索。如果你或你的公司没有这个需求或尚未准备做出这样的承诺，那么当你认为有一天Scrum适合，你就明白在哪里努力。
阅读英文原文
https://www.scrumalliance.org/employer-resources/is-your-organization-ready-for-scrum
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