克服停滞不前的敏捷转型技巧3:—Scrum和看板
敏捷实施不应采取“一刀切”的做法。当我们学习或解读敏捷,在实践中它似乎相对容易。然而,当我们试图快速地实践时,发现完全不是那回事。每个团队都有它的需求和挑战。敏捷框架应该是依从最可能的有效方式来满足他们。
从一个轻量级的框架着手,如Scrum和看板。我们坚持这种方式持续相当长的一段时间并使团队进入有节奏的状态。分析那些是有效的,哪些是无用的。随着障碍的移出,框架将被改进来满足团队的需求。
例如,假设团队决定开始将Scrum作为他们自己的框架。在每日例会上,一个开发人员提出了他们被陷于设计的困境。另一个开发人员愿提供帮助,这立刻促使他们进入结对编程的实践,一种叫XP的实践方式。
克服停滞不前的敏捷转型技巧4:—管理层的承诺
另一个共同关注的问题是如何在管理敏捷转型时保持业务运行。换句话说,我们将如何继续为我们的客户交付价值?
成功的敏捷转型是一种投资。在启动之前,确保高层承诺放慢手头上的开发工作可以使团队专注于持续改进。
这里Virginia Satir的改变模型是一个好的参考。它描述了当他们成长和变化时公司经历了哪些事情。和执行层的管理人员一起来评估这个模式并解释工作为什么会在该模式的第2步和第3步会面临放缓的情形。