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如何提高讲故事的能力?

从领导力的角度出发,收集了一系列有关如何提高讲故事能力的技巧。把讲故事作为一种工具来使用,这有助于影响组织文化的塑造。即便不可能按照我们想要的方式去设计组织文化,故事也能启发和激励人们去改变他们的行为。


【讲故事作为一个领导工具】

当侍者们把甜点盘从宴会桌上拿开时,销售副总裁乔安妮走上讲台,开始了年度会议。首席执行官杰夫·卡尔森能感觉到衣领下的热度在增加。他用亚麻餐巾擦了擦汗湿的手掌,又喝了一口水,润了润他那已经泛起白沫的嘴唇。乔安妮用她的魅力和坦率来欢迎每一位参加会议的人。


她讲了一个关于因非法停车而被扣押的Region Three送货卡车的短故事,引来一些笑声然后到了她介绍杰夫的那一刻。


当他走向讲台时,他感到时间静止了。房间里一片漆黑,除了那一盏聚光灯,杰夫觉得那就像一盏加热灯照在他的脸上。他低头扫了一眼笔记,对卡车司机做了一个有趣的评论,接着开始了他的演讲,与此同时,他的手几乎无法控制地在颤抖着。


演讲过后,当他的精神恢复到正常的敏锐时,他问妻子自己当时表现的如何。他真的不知道。整个演讲期间他似乎并不在场,至少不是那个他自己知道的自信稳重的CEO。


杰夫本能地知道,自己在一群人面前讲话时一定少了些什么。在观察了他后面那些演讲嘉宾的自信和沉着之后,他最终给它起了个名字:他的力量。在他生活的其他各个方面,他都是一个自信而充满了力量的人。但是,当他走到满满一房间人的前面去发言时,他与那股力量失去了联系。”(故事出自Doug Stevenson,Story Theater International的总裁兼创始人)。


当你读到这个故事时,那些特定的情感共鸣或记忆是否又回到了你的身边?相比于面对几个非常熟悉的人,当你在向更广泛的听众讲述一个故事时,你是否也经历过类似的情况?


【如何讲故事更有效】

讲故事是一种赋能领导者激励和启发人们的领导工具不是每个人天生具备这个天赋这里是一些如何让讲故事更有效的技巧:


1.分享个人故事观众想知道你是谁,你相信什么。你生活中的故事让你更人性化,更平易近人。这些故事展现了头衔之下的这个人。研究证实,人们追随他们信任的领导者。通过分享自己在生活中汲取到教训的个人故事,你展露了自己作为领导者的智慧之源。在听众接受你要说什么之前,他们必须买你的账。你自己就是要旨。鉴于此,下一个问题就是:你的故事是什么?


2.提出一个观点。当故事在商业受众面前被讲述时,它必须有一个观点。因此在开始之前,要力求让你想表达的观点与你所讲述的故事相匹配。但是要小心。永远不要牵强附会地在故事上强加一个观点。这个观点应该能毫不费力的从故事中引出来。当你知道你想教的观点时,问问自己,“我是从哪里学到的教训?”从你自己的生活中寻找故事并从那里展开。开始写你的故事,并时刻牢记你的主要观点。


3.魔力在于细节。为了激发听众的想象力,务必用丰富的细节来描述你的故事。记住并讲述每一个细微的表情、每一个特点和每一种情感。是说有人开着一辆车,还是说一辆老而破旧的雪佛兰,车上的海绵状减震器让它一路摇摇晃晃,就像猫王的骨盆一样?是说服务员为你点菜,还是说他为你背诵了当天的十大特色菜,就像是为史蒂文·斯皮尔伯格的新片试镜一样?用文字来画画。要使用细刷子,而不是用滚筒。


4.展示和讲述。当讲故事的人再现了某些特定的时刻,故事变得生动起来。从讲台后面走出来,这样你就可以“展示和讲述”了。从叙述到表演,然后再回到叙述。如果你只是简单地讲述一件过去的事情,它会让人觉得很有趣。如果你再现了同样的事件,则会让人同时感受到富有力量和趣味性。你可能会一直用动画来“展示和讲述”故事。展示他们,就好像你和几个亲密的朋友在一个温馨的环境中一样。要自然。无论你 “在台下”做什么,“在台上”做。并且享受乐趣。


想想你上次听到的演讲。你还记得什么?如果你和大多数人一样,你会记得那些被讲到的故事。你记得的图像和声音,其中大部分发生在你自己的想象中。没有任何环境能比想象更容易接受新思想或愿景的种子。所以故事感动人!


声明:版权属于agile42。www.agile42.com


译者:Emma Ye    

校对:Julia Cao