从领导力的角度出发，收集了一系列有关如何提高讲故事能力的技巧。把讲故事作为一种工具来使用，这有助于影响组织文化的塑造。即便不可能按照我们想要的方式去设计组织文化，故事也能启发和激励人们去改变他们的行为。
【讲故事作为一个领导工具】
当侍者们把甜点盘从宴会桌上拿开时，销售副总裁乔安妮走上讲台，开始了年度会议。首席执行官杰夫·卡尔森能感觉到衣领下的热度在增加。他用亚麻餐巾擦了擦汗湿的手掌，又喝了一口水，润了润他那已经泛起白沫的嘴唇。乔安妮用她的魅力和坦率来欢迎每一位参加会议的人。
她讲了一个关于因非法停车而被扣押的Region Three送货卡车的短故事，引来一些笑声。然后到了她介绍杰夫的那一刻。
当他走向讲台时，他感到时间静止了。房间里一片漆黑，除了那一盏聚光灯，杰夫觉得那就像一盏加热灯照在他的脸上。他低头扫了一眼笔记，对卡车司机做了一个有趣的评论，接着开始了他的演讲，与此同时，他的手几乎无法控制地在颤抖着。
演讲过后，当他的精神恢复到正常的敏锐时，他问妻子自己当时表现的如何。他真的不知道。整个演讲期间他似乎并不在场，至少不是那个他自己知道的自信稳重的CEO。
杰夫本能地知道，自己在一群人面前讲话时一定少了些什么。在观察了他后面那些演讲嘉宾的自信和沉着之后，他最终给它起了个名字：他的力量。在他生活的其他各个方面，他都是一个自信而充满了力量的人。但是，当他走到满满一房间人的前面去发言时，他与那股力量失去了联系。”（故事出自Doug Stevenson，Story Theater International的总裁兼创始人）。
当你读到这个故事时，那些特定的情感共鸣或记忆是否又回到了你的身边？相比于面对几个非常熟悉的人，当你在向更广泛的听众讲述一个故事时，你是否也经历过类似的情况？
【如何讲故事更有效】
讲故事是一种赋能领导者激励和启发人们的领导工具。不是每个人天生具备这个天赋，这里是一些如何让讲故事更有效的技巧：
1．分享个人故事。观众想知道你是谁，你相信什么。你生活中的故事让你更人性化，更平易近人。这些故事展现了头衔之下的这个人。研究证实，人们追随他们信任的领导者。通过分享自己在生活中汲取到教训的个人故事，你展露了自己作为领导者的智慧之源。在听众接受你要说什么之前，他们必须买你的账。你自己就是要旨。鉴于此，下一个问题就是：你的故事是什么？
2．提出一个观点。当故事在商业受众面前被讲述时，它必须有一个观点。因此在开始之前，要力求让你想表达的观点与你所讲述的故事相匹配。但是要小心。永远不要牵强附会地在故事上强加一个观点。这个观点应该能毫不费力的从故事中引出来。当你知道你想教的观点时，问问自己，“我是从哪里学到的教训？”从你自己的生活中寻找故事并从那里展开。开始写你的故事，并时刻牢记你的主要观点。
3．魔力在于细节。为了激发听众的想象力，务必用丰富的细节来描述你的故事。记住并讲述每一个细微的表情、每一个特点和每一种情感。是说有人开着一辆车，还是说一辆老而破旧的雪佛兰，车上的海绵状减震器让它一路摇摇晃晃，就像猫王的骨盆一样？是说服务员为你点菜，还是说他为你背诵了当天的十大特色菜，就像是为史蒂文·斯皮尔伯格的新片试镜一样？用文字来画画。要使用细刷子，而不是用滚筒。
4．展示和讲述。当讲故事的人再现了某些特定的时刻，故事变得生动起来。从讲台后面走出来，这样你就可以“展示和讲述”了。从叙述到表演，然后再回到叙述。如果你只是简单地讲述一件过去的事情，它会让人觉得很有趣。如果你再现了同样的事件，则会让人同时感受到富有力量和趣味性。你可能会一直用动画来“展示和讲述”故事。展示他们，就好像你和几个亲密的朋友在一个温馨的环境中一样。要自然。无论你 “在台下”做什么，“在台上”做。并且享受乐趣。
想想你上次听到的演讲。你还记得什么？如果你和大多数人一样，你会记得那些被讲到的故事。你记得的图像和声音，其中大部分发生在你自己的想象中。没有任何环境能比想象更容易接受新思想或愿景的种子。所以故事感动人！
声明：版权属于agile42。www.agile42.com
译者：Emma Ye
校对：Julia Cao
