推荐序
王军（Jim Wang）
Scrum 联盟认证培训师（CST），CSP 路径教育导师，捷行创始人
说老实话， 阿甘 2018 年 7 月找到我说，他的书稿已完成了 19 万字，我有些惊讶，隐隐约约记得他之前上过我的 CSPO 课，这么快就出书啦？等听他阐明完写书的动机和书的内容结构后，我对他刮目相看，并鼓励他按“开局，中盘，收官”来谋篇布局。
Scrum 定义了简单的规则，就像我们下围棋的游戏规制，容易理解，但成为高手就没有那么简单了。在践行敏捷理念和落地 Scrum 的旅程中，像阿甘这样的棋手在不停的实践， 不停的检视调整，最后能在组织中 “幸存” 下来，已为数不多了，又把自己的心路历程及时记录下来，思考总结分享，这需要多大的承诺和勇气啊!可以看出，他是一个有心人， 努力用心在把 ScrumMaster 或敏捷教练这个角色做好。我推荐这本书，主要基于以下几个因素:
它是一本适合ScrumMaster (SM) 的生存手册和指南，实用性强。我们发现刚刚担任这个新的 SM 角色时, 好多人无从下手，不清楚自己要干什么，几个月下来中途 “夭折或” “死掉” 的很多。本书给出了 SM 一年的时间表作为参考， 帮助读者清晰理解 SM 的具体职责。这个角色是鲜活的，是全职的，是对团队和转型企业非常重要有价值的领导力的角色 (特别是管理层要意识到这点) ，当然也是 SM 个人成长的过程。这本书的最 大价值是我们看到了 SM 到底在不同的阶段要做什么以及与传统的项目经理有哪些不同。
有时候我们会听到这样的评语: Scrum就是一个空盒子，是的，Scrum 是一个框架， Scrum 先天的不完整性是发明人有意设计的。专门留一些空间让不同行业的团队去填充空白，去实践。阿甘的团队非常注重敏捷工程实践，自动化测试和持续集成是最基本的要素，书中大量篇幅讲述他们的技术实践，包括实例化需求。没有相应的敏捷工程技术的配套，生产效率的提高是一句空话。书中的数据和具体的实例增强了读者的信服力。
阿甘团队通过敏捷落地和实践，赋予了他们自己对敏捷和 Scrum 的理解和涵义，比如对 Scrum 五个价值观的延展—“友善，共情，活力”，更贴切中国本土文化，容易落地生根，发芽开花。又比如，团队承诺书的个人签署和仪式感; 用户故事的统一模板 ， 用户故事拆分 (切蛋糕) 的统一标准和策略; SM 如何管理成员的冲突，书中把这些冲突归为四类。这些发明和创新，离不开优秀 SM 的辅导和教练。这些东西的涌现也来自于对一个培养自组织团队的环境和氛围的建立和持续维护。
大多数Scrum 培训师在课堂上会推荐团队使用物理白板 (看板) 和便利贴，话说万遍， 不如一见。书中你会看到不同团队在不同阶段 (培训期 /规划期/进化期) 的物理白板的演进和迭代，用户故事拆分成技术任务的不同彩色便签的分类，还有 SM 的一个重要的持续改进团队工作方式的工具——迭代结束的回顾会，SM 引导回顾会的不同技术和技巧。看起来，物理白板 (看板) ，便利贴，回顾会，这些工具团队都用到了极致。这些工具是服务于团队的，会让团队变得更好。
整本书是以故事流的形式，迭代1，迭代2，迭代2，语言朴实易懂，有连续性。当然你也可以各取所需，作为手册跳着章节查阅。本书不管是对纯软件的敏捷开发，对硬件的开发，也有对跨不同平台的敏捷模式，多团队的 Scrum 并行开发, 都有阐述。你肯定还会在阅读中有意外的发现和收获。
需要提醒的是，阿甘讲述的是他的敏捷团队的故事，让我们感受到企业数字化转型过程中一个鲜活的实例，但我们不可能简单地抄作业。如果每个 SM 都能用自己的笔头，每天记录点滴，养成敏捷教练日记的习惯，一方面可以帮助自己改进和提升，另一方面也可以为同行提供一面镜子。期待中国敏捷社区涌现出更多的阿甘，写出团队的敏捷故事，从而造福于社区，一起走出中国特色的敏捷之路。
