顺便说一下,这也是敏捷的本质思想--你体验到对整个价值流的拥有感,而不仅仅是你的那“块”。所以如果你看到一个障碍提升或降低的价值流,你就要去面对它。
让我们看看规模化敏捷的问题。在只有几个团队的小型组织中,领导力经常是个人的,一对一的,能够与敏捷文化和责任一致。然而,在较大型组织中,领导力和文化经常被看作更敏捷的主要障碍。为什么?没有什么理由,但是更传统的管理理念把敏捷看作一个将被导入的流程而非一种思考和行动的方法,领导力和文化被看作障碍经常与此有关。
我很同情在较大型组织中的资深领导。他们知道领导力和文化的重要,但改进领导力和文化的解决方案不像改进流程和技术的方案一样清晰且可度量,所以他们在他们自己舒服的区域里运作。我和一位英国汽车制造商的首席信息官一起工作,他对我说:“Christopher,我以我物理学博士的头衔对你说,责任流程看起来像个模糊逻辑,但比其他领导力模型好点儿!”