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认证课程 > “企业级敏捷教练课程” - CSP-SM认证(周末班)
“企业级敏捷教练课程” - CSP-SM认证(周末班).在线报名
  • 2024-11-23 ~ 24 在线
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2024-11-23 ~ 24, 08:30 ~ 12:30,18:30 ~ 21:00
  • 城市:在线
  • 讲师:Jim Wang王军
  • 价格:官方价12000元/位,早鸟价8500元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员报名或推荐有优惠,在线提交报名信息后,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。凡购买“CSP直通车(CSP Bootcamp)”即A-CSM+CSP-SM享受打包价12800元/位。
课程概述
  • 敏捷教练2004年第一次成为Pete Behrens (CEC)的头衔。敏捷教练帮助组织和团队从传统的工作方式转变为更具适应力,以应对日益复杂的环境。不是所有的教练都是⼀样的,敏捷教练应为团队和组织带来特定的技能。Scrum联盟定义了敏捷教练的5大关键能力:
  • 评估(Assess)的能力
  • 敏捷教练是团队的⼀⾯镜⼦,帮助团队呈现影响他们的基本系统。赋能团队思考提升敏捷度并提高绩效的可能⽅式。可以帮助团队看到表面之下,暴露具有挑战性的症状,并隔离找出根本原因。⽰例:评估团队的影响范围,采取授权探索技能,找到团队障碍的替代⽅法。
  • 教育(Educate)的能力
  • 敏捷教练通过教育和探索来指导客户的敏捷学习。专注稳定原则和不同实践,根据情况将客户的成熟度与敏捷的有效应用相结合。 他们是开化客户对敏捷了解和增强敏捷意识的导师和领导者。⽰例:精益/敏捷/ Scrum培训,针对性的团队实践培训,ScrumMaster和产品负责⼈培训和指导,敏捷技术实践培训。
  • 引导 (Facilitate)的能力
  • 敏捷教练引导客户对敏捷的使⽤,实施和协调。参与团队和利益相关者有针对性的关键对话和一致性的对齐活动。 他们保持公正的观点,并利⽤协作和共识策略一起来识别创造性机会。示例:多团队发布计划,发布回顾,与多个利益相关者对项目组合的优先排序的工作坊。
  • 催化( Catalyze)的能力
  • 敏捷教练是团队的变⾰代理人。他们与整个组织系统以及指导他们的领导者积极参与。 增强团队的现有技能和能⼒。他们是相互依存连接,并影响团队的反思,学习和成长。 ⽰例:以⾝作则,分享个⼈学习的经验,提高敏捷性进度的可见度。
  • 平衡 (Balance)的能力
  • 敏捷教练将他们⾃⼰的敏捷专长与团队的需求和⽬标相平衡。 他们使⽤诸如提问,角色建模,分享专业知识,指导团队的⾃我发现等教练⼯具。 示例:规定的解决⽅案与解决⽅案的探索性发现平衡;主导问题与提出强有⼒问题平衡;标准化⽅法与裁剪定制⽅法平衡。
  • 在CSP-SM课程前后,我们鼓励学员用这个工具来从这5个维度自我评估教练的关键能力。先做现状评估(1-5打分),完成学习后,重新评估,制定提升计划,定期重新自评及总结,优化改进措施,帮助持续提升。
  • CSP-SM课程包括总共14个小时的学习。你将与Path to CSP Educator,Jim Wang进行在线面对面互动学习。将提升Scrum Mastering和敏捷指导的具体实践,并培养有助于改善Scrum团队,组织和你自己的技能。Scrum专业人士敢于挑战他们的团队,以改善Scrum和敏捷原则的应用方式。他们在Scrum中表现出了丰富的经验,有据可查的培训和可靠的知识。学习找到可行的解决方案,并改善您在工作场所中对Scrum的实施。
  • 您准备好将自己在Scrum Master中的知识和技能提升到新的水平吗?通过获得Certified Scrum Professional®-ScrumMaster(CSP®-SM)认证来进一步提升您的职业生涯。

课程特色
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强;
  • 资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强;
  • 讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战;
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,囊括大量项目论证过的实践经验;

课程受众
  • 参与者应该热衷于成为ScrumMaster和敏捷教练,愿意在本课程中挑战自己的思想和方法。
  • 参加经过认证的CSP-SM培训后,以获取高级的敏捷帮助和指导技能,并在为产品负责人和开发团队服务的过程中学习先进的技术。
  • 成功完成批准的培训产品中所有由CSP路径教育培训老师设计的组件。完成学业目标所必需的课前或课后工作。
  • 将要求您接受CSP-SM许可协议并填写您的Scrum Alliance成员资料。
  • 过去五年内必须具有至少两年以上的敏捷实践经验;验证至少24个月针对ScrumMaster角色的工作经验。
  • 通过Scrum联盟获得高级认证的ScrumMaster(A-CSM)认证。如果你目前没有A-CSM认证,请联系我们以获取指导。
  • 通过获得Scrum Education Units(SEU)并每两年更新一次认证来维护您的CSP-SM。
  • 注意:完成A-CSM认证后,您可以随时接受CSP-SM培训,若获取CSP-SM认证资格,请咨询我们的课程顾问。

课程收益
  • 通过获得Certified Scrum Professional ScrumMaster(CSP-SM)认证,你将:
  • --与Scrum和Agile的其他领导者一起参加CSP®独家活动(CSP retreat)。
  • --获得全球最大的敏捷评估和持续改进平台Comparative Agility®的免费使用。
  • --吸引更多猎头并获得更高的薪酬。
  • --使用数字徽章识别并区分自己的就业市场。
  • --成为CST®,CEC或CTC的关键一步。
  • --在Scrum Alliance网站上显示你的CSP-SM证书和徽标,让其他人了解你的成就。
  • --成为业界持续领先的Scrum实践者和专家。

证书样例
  • Photo2_csp-sm

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 模块1:精益思想--深入解读精益,敏捷和Scrum的精髓
  • --精益思想的核心概念及在Scrum中的应用
  • --产品开发中的浪费
  • --敏捷开发实践和精益实践的关联
  • --案例分析
  • 模块2:高阶引导技术
  • --公开讨论的替代方案
  • --包容性解决方案的引导技巧
  • --视觉引导技术
  • --引导远程会议的实践
  • --案例演练
  • 模块3:进级教练技能
  • --教练协议的重要性,关键要素
  • --教练基本假设的重要性
  • --高级教练技能 - 盲点区触发个人觉察和成长
  • --几个教练工具
  • --责任流程在教练中的应用 - 教练案例实操
  • --敏捷/Scrum 话题培训技能
  • --案例演练
  • 模块4:为团队提供服务
  • --评估现有团队成长的不同模型
  • --提升团队效率的技术
  • --团队成长模型
  • --新建敏捷团队的启动及成长
  • --案例演练
  • --软件匠艺的团队教练
  • 模块5:为PO提供服务
  • --产品愿景和战略的创建和提炼
  • --产品创新驱动和画布
  • --产品Portfolio列表优先级的设定
  • --复杂或多团队产品列表的构建和管理
  • --案例演练
  • 模块6:为组织提供服务
  • --导入敏捷的系统性方法
  • --有效的文化变革(概念和工具)
  • --组织变革模式概述分析
  • --案例分析
  • --规模化敏捷PO角色的放大
  • --多团队间协作提升的实验设计
  • --多团队启动的计划和强力敏捷开发实践的支持
  • --案例演练
  • 模块7:个人发展
  • --个人技能和目标的设定,评估及持续成长
  • --个人成长行动的教练实践
  • Thumb_jim-wang
    Jim Wang王军
    讲师
    Jim Wang王军
    国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力(CAL 1)课程教学探索和实践。
    Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
         
    Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster (CSM),A-CSM(Advanced - Certified ScrumMaster),CSP-SM(Certified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner (CSPO), 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
    
    Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection), 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。
    
    Jim在Scrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
    
    作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐, 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。
    
    Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。
    
    更多信息:
    推荐Jim老师CSM课程的八大理由
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    我的Scrum教学和教练成长之路
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/scrum--17
    
    敏捷软件外包的挑战和策略
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/--147
    
    学术研究背景简要
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/_jim-wang