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认证课程 > “全球金牌课程” - CSM认证(模块化分时段教学、周末班)
“全球金牌课程” - CSM认证(模块化分时段教学、周末班).在线报名
  • 2024-01-13 ~ 14 在线
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2024-01-13 ~ 14, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:在线
  • 讲师:Jim Wang王军
  • 价格:官方价7000元/位,早鸟价5800元/位,团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会联系您确认优惠价格等相关事宜。同时购买CSM+A-CSM享受打包价11800元/位。推荐Jim老师CSM课程的八大理由:http://www.shinescrum.com/news_and_events/jim-csm
课程概述
  • 敏捷 —— 开启你新的思维模式和工作方式!全球超过70%的企业正在采用敏捷方法, 为什么?
  • 企业的挑战:
  • 我们生活的世界,一个新的经济秩序正在建立,即创意型经济的涌现,我们需要一种通过持续给客户创造价值,不断产生创新产品和服务的工作方式。二十一世纪VUCA 时代,面对复杂多变的市场及客户需求,试图照搬过去的“成功”模式搞定事情,已成为过去式;我们面临的挑战是:公司很难盈利,产品生命周期大大缩短,后疫情时代(post-covid)改变了一切。在技术驱动的经济中,数字化转型已成为必然。我们需要找到一个抓手 ---- 企业要以内在的确定性来应对外部的高度不确定性。
  • 如果你正在寻找一种方法,敏捷正是所需要的,你会问:
  • ⚫敏捷真的可以帮助我们解决问题吗?
  • ⚫我们的组织,产品(项目)太复杂,敏捷适合我们吗?
  • ⚫实施敏捷需要具备哪些条件, 我们准备好了吗?
  • ⚫实施敏捷有没有一套切实可行的方法或最佳实践?
  • ... 答案就在这里:
  • 课程价值:
  • 我们发现有远见的企业正在发展和实施构成一场基础性“变革”的领导力,即基于价值观的领导力,以敏捷原则和价值观为基础的最佳实践,这个抓手就是Scrum。
  • ⚫Scrum 是最轻量级的以小团队作为工作单元的敏捷框架。
  • ⚫以创建和打造高度自治和自管理的团队单元(Team organization)为核心,应对大规模复杂且关键的项目或产品。
  • ⚫团队持续聚焦于给客户和用户带来价值和创新的目标,培养创业型端到端的团队和企业家精神。
  • ⚫打破传统单一角色和部门之间的壁垒,构建跨职能多功能型的价值流团队,充分赋能,发挥每位知识型人才的个体潜能,培养复合型人才,一专多能,多专多能,把能力建立在团队上,持续激活组织的活力,提升组织应对困难的韧性和反脆弱性,敏捷文化的建设。
  • ⚫以结构化的、迭代+增量式的工作方式交付价值,大大降低了风险,工作进度进展可视化透明,持续改善的精益思想。
  • 在为期两天(14个小时)的ScrumMaster认证课程中,学员将从实际操作的层面上掌握Scrum核心知识点和运用技巧,学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验,通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个模拟Scrum的业务场景、商业价值游戏沙盘演练等大量穿插的案例、练习、讨论等,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式和对团队的影响从这里开始。
  • 日常工作中,团队一旦拥抱一种思维方式,在产品/服务的交付中,通过一段时间的刻意练习,不懈实践,加之敏捷教练的辅导和引领,Scrum就会对个体团队和组织产生影响 - 包括做计划的方式,自我内驱的管理模式,人们日常的工作方式和习惯……一切都会发生催化和改变! Scrum从本质上改变了游戏规则,一个高效自治的组织或单元渐进形成。所有这些都离不开ScrumMaster这个角色。运用Scrum和敏捷方法,有可能将产品上市时间缩短30%,成本降低30%,使用这一“现代”流行的工作方式,可以将这些不可能转化为可能,团队的效能会成倍提升,事半功倍!
  • ScrumMaster被评为2022年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助你成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是你新的职业生涯迈出敏捷之旅的第一步。

课程特色
  • 课程设计为4个session,每个session历时3-4小时
  • 下午:学员自行安排,布置有小作业
  • 线上授课由国际导师精心设计重构,练习、答疑等所有环节,超越线下面授效果
  • 跨多个行业的经验分享,与讲师连结互动更直接更高效,课程内容和授课时间,质量保证
  • 在线交付全程安排助教/技术助理,随时提供支持帮助,保证在线课程顺利
  • 在线工具使用Zoom+Miro+讲师物理白板,更具互动效果
  • 课前安排在线工具测试,提前准备
  • 课前快递打印教材及相关阅读材料,授课内容丰富
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
  • 国际资深Scrum培训师授课,10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验,5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验,授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强
  • 讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

课程受众
  • 企业CEO和领导力高管团队,期望全面了解或尝试Scrum及敏捷实践的个人或组织。
  • 准备导入敏捷思维,希望在试点项目或者部分团队中尝试敏捷的企业。
  • 开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试,PMO和人力资源,市场和销售,法务和财务,日常运维等多个角色。
  • 作为一名Scrum初学者,可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从讲师那里学习组织转型的经验,以便引导组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,可以看到Scrum是如何工作并生效的,提升对敏捷项目管理的角色认知。

课程收益
  • 证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
  • 1.全程提供考试辅导,保证通过认证考试,顺利拿到Scrum Alliance颁发的ScrumMaster证书。
  • 2.Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格,Scrum Alliance的会员免费享用联盟的个人和企业敏捷成熟度工具,敏捷教练和敏捷产品在线学习视频和博客,与敏捷大咖互动。
  • 3.课堂上,深入与讲师和同学互动,答疑解惑,分析具体问题,分享企业案例。
  • 4.成为我们的终身荣誉会员,加入学员互动群,参与学员的升级增值服务:包括每月的话题分享,课后答疑解惑,提供复训机会回炉刷新知识,加入“捷行译社”,高阶学员分享话题的打磨和演讲辅导,敏捷教练职业发展规划路径,捷行提供商业合作机会。参加每年敏捷家庭的亲子活动。
  • 5.课后获取捷行讲师精心整理的最新画布模板及学习和培训资料包括视频。
  • 6.一份CSM课程纸质版中英文讲义。
  • 7.美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDUs。

证书样例
  • Photo2_qq__20220815170733

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 模块1:敏捷与Scrum概述
  • Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
  • 模块2:Scrum团队责任和担当
  • Scrum中包含3个担责:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
  • 2.1 开发人员/开发团队
  • Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性。
  • 2.2 ScrumMaster
  • ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
  • 2.3 产品负责人
  • 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
  • 模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
  • 产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
  • 模块4:敏捷估算与规划
  • 敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
  • 模块5:Scrum会议
  • Scrum事件包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个事件支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个事件,什么时间举行,都有谁参加,时间多久,如何组织,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。
  • Thumb_jim-wang
    Jim Wang王军
    讲师
    Jim Wang王军
    国际Scrum联盟认证导师CST、Path to CSP Educator、CAL Educator、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
    Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
         
    Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster (CSM),A-CSM(Advanced - Certified ScrumMaster),CSP-SM(Certified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner (CSPO), 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
    
    Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection), 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。
    
    Jim在Scrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
    
    作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐, 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。
    
    Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。
    
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    我的Scrum教学和教练成长之路
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    学术研究背景简要
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