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敏捷项目管理和产品研发
敏捷项目管理和产品研发
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课程主办：
ShineScrum捷行
开课时间:
提前预约
城市:
内训
价格:
详情咨询课程顾问，在线提交报名信息后，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。
课程概述
本课程是一个为期两天的面向项目经理的培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum，课程互动、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强，真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。
课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及跨部门异地项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。
课程特色
课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强
讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验
课程受众
任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的管理层。
正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
正在期待努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，人力资源，产品规划和战略，市场营销和销售，生产和运营，财务和法务等项目管理等多个职能部门。
联系方式
Tel:
400 920 0024
Email:
info@shinescrum.com
ShineScrum捷行（上海总部）
上海市浦东新区芦硕路368弄（海滨时代大厦）6号715室
ShineScrum捷行（北京办公室）
北京市海淀区中关村南大街7号（理工小白楼220室）
课程大纲
为什么要敏捷？
项目的复杂性
敏捷思维，价值观及原则
Scrum概述-Scrum的理论基础、框架及流程
Scrum角色ScrumMaster, 产品负责人, 团队的破解
传统角色到Scrum角色的转换
理解潜在可交付和Done”的定义
如何做计划和跟踪
如何做评审和回顾会
项目管理角色的转变
Scrum会议破解
Scrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
项目或产品愿景
Scrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
“59分钟”的模拟Scrum练习
敏捷项目的进展跟踪及报告机制
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