- 提前预约 内训
- 课程主办:ShineScrum捷行
- 开课时间:
提前预约
- 城市:内训
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课程概述
- 本课程是一个为期两天的面向项目经理的培训和实践相结合的课程,旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum,课程互动、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强,真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。
- 课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum团队的打造,大型团队及跨部门异地项目如何实施Scrum和敏捷等话题,课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。
课程特色
- 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
- 资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强
- 讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
- 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
- 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验
课程受众
- 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的管理层。
- 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
- 正在期待努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,人力资源,产品规划和战略,市场营销和销售,生产和运营,财务和法务等项目管理等多个职能部门。
联系方式
- Tel:
400 920 0024
- Email:
- ShineScrum捷行(上海总部)
上海市闵行区联航路1588号1幢业务楼B308室
- 为什么要敏捷?
- 项目的复杂性
- 敏捷思维,价值观及原则
- Scrum概述-Scrum的理论基础、框架及流程
- Scrum角色ScrumMaster, 产品负责人, 团队的破解
- 传统角色到Scrum角色的转换
- 理解潜在可交付和Done”的定义
- 如何做计划和跟踪
- 如何做评审和回顾会
- 项目管理角色的转变
- Scrum会议破解
- Scrum环境下的团队架构,团队之间如何高效协作
- 项目或产品愿景
- Scrum框架下的需求管理(用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧)
- “59分钟”的模拟Scrum练习
- 敏捷项目的进展跟踪及报告机制