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认证课程 > 大规模敏捷(Leading SAFe)认证在线培训(周末班)
大规模敏捷(Leading SAFe)认证在线培训(周末班).圆满结束
  • 2022-09-24 ~ 25 在线
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2022-09-24 ~ 25, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:在线
  • 讲师:王明兰
  • 价格:RMB 8500元/位,提早或团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,您在线提交报名信息后,根据您的报名时间和人数,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。报名立即赠送SAFe参考书《SAFe 5.0精粹:面向业务的规模化敏捷框架》价值109元/本。
课程概述
  • 规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.1已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下,全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下,每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时,传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此,SAFe 5.1 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

课程特色
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
  • 资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

课程受众
  • 高管层、CIO、CTO、总监级领导干部
  • 业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
  • 项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理
  • Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家
  • 产品经理、产品总监、产品线负责人
  • 企业架构师、IT系统和解决方案架构师

课程收益
  • 已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系
  • 学到中国标杆企业,例如:华为基于SAFe和IPD体系下的规模化敏捷经验
  • 获得SAFe官方机构颁发的SAFe Agilist证书。认证包括的资源:证书、在线研讨会、SAFe视频资源、电子版课件。

证书样例
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联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 1.数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青
  • Why: 数字时代下,业务敏捷是企业的必备能力
  • What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
  • How: 业务敏捷的七项核心能力
  • 2.成为精益敏捷组织的领导者
  • SAFe的精益思考屋
  • 精益和敏捷的核心思维
  • 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
  • 案例分享:某世界500强(例如:华为)对敏捷的特有定义,以及规模化敏捷转型路线图的设计
  • 3.建设团队敏捷力和工程技术敏捷力
  • 组建跨职能的敏捷团队
  • 如何内建产品质量
  • 围绕价值流组建敏捷发布火车
  • 案例分享:某世界500强(例如:华为)如何构建全功能敏捷团队
  • 案例分享:某世界500强(例如:华为)如何构建敏捷发布火车
  • 4.建设敏捷产品的交付能力
  • 以客户为中心,应用设计思维方法洞察客户需求
  • 价值排序:对项目群Program待办事项列表排序
  • 制定Program Increment计划
  • 实现按节奏开发,按需发布
  • 采用DevOps构建持续交付管道
  • 演练:PI 计划全过程
  • 案例分享:某世界500强(例如:华为)PI运作机制
  • 5.赋能精益投资组合Lean Portofolio
  • 如何定义SAFe投资组合(Portofolio)
  • 如何将企业战略与投资组合(Portofolio)关联
  • 如何建立投资组合愿景
  • 确立和管理投资组合的工作流
  • 改变传统的预算机制,如何围绕价值流做预算
  • 6.领导大规模敏捷变革
  • 领导层如何以身作则
  • 领导层如何领导变革
  • 案例分享:某世界500强(例如:华为)领导大规模敏捷变革的步骤
  • 7.关于认证及考试的介绍和辅导
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    王明兰
    讲师
    王明兰
    中国知名敏捷咨询师 原华为及微软高级精益敏捷专家
    在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线。是中国首部企业级敏捷实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe5.1)认证咨询师。自2011年起在Nokia、Microsoft、三星研究院、中兴通讯、瓦里安医疗、吉利汽车、上海浦发银行、招商银行、上海交通银行、小米科技、京东、1号店、深信服科技等企业指导建设敏捷组织、精益产品创新、SAFe规模化敏捷、看板方法、Scrum敏捷开发、敏捷领导力等,成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型。
    
    明兰老师的SAFe实施经验从2011年在Nokia开始。Nokia是SAFe的创始人Dean Leffingwell早年在少数几个国外大型企业试点SAFe的企业之一。
    
    Dean Leffingwell早年为Nokia定制的SAFe实施框架
    
    2014年明兰老师在新加坡获得SAFe认证咨询师的资质,成为当时在中国范围内最早的5位SAFe认证咨询师之一。
    
    明兰老师具备丰富的企业规模化敏捷变革和百人以上大型产品Agile Release Train及业务敏捷的实战经验。