• Cal-ii
  • Hardware-agile-practice
  • 2020-scrum-guide-banner
  • Clp
  • A-CSM 国际Scrum联盟认证 ScrumMaster
  • 敏捷思维 领导力 企业培训 国际Scrum联盟认证
  • 汽车行业敏捷开发课程
  • CSM A-CSM Scrum敏捷实践
  • 敏捷领导力认证培训  CAL认证培训 CST CSP
  • 30天软件开发 敏捷规模化实践 Scrum精髓 敏捷文化
  • CSM CSP CAL CSPO CSD CST CEC CTC
  • Scrum敏捷培训 Scrum敏捷企业内训
  • Scrum敏捷软件开发管理 企业内训 Scrum转型
认证课程 > 敏捷领导力(CAL II)认证在线培训(全年仅一场)
敏捷领导力(CAL II)认证在线培训(全年仅一场).圆满结束
  • 2021-09-09 ~ 11 在线
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:2021-09-09 ~ 11, 13:00 ~ 18:30
  • 城市:在线
  • 讲师:Martin von Weissenberg魏马丁,Jim Wang王军 (中文助教)
  • 价格:原价RMB 24000元/位,在线价52%-off,即RMB 11600元/位(2021年8月9日18点前报名且付款,名额有限,售完为止)
课程概述
  • CAL II计划是一项高级教育,经过验证的实践以及基于同级的共享计划,其中包括三个类别的学习和实践。
  • CAL II的目标是指导领导者加深,应用和分享他们的敏捷领导力学习。
  • CAL II重点关注CAL I程序中定义的三个类别:
  • ●敏捷环境中的领导力
  • ●敏捷组织
  • ●敏捷的变革方法
  • CAL II参与者可以在参与计划之前向Scrum联盟提交教育和实践活动,以进行可能的验证。
  • Scrum联盟敏捷领导力(CAL II)认证高阶课程:领导力,组织和变革策略的意识觉醒和发现。
  • 敏捷管理者们学会支持和促进企业组织和文化向敏捷方向的转变,以创建更具竞争力和响应能力的组织,同时为客户提供价值并支持员工的工作与生活平衡。
  • 三个高阶班的前两个深入探讨了基础班的主题:领导力和组织。第三个重点聚焦于变革策略。
  • 这是大纲框架:
  • 第一天:变革培训策略
  • 第二天:组织设计培训
  • 第三天:敏捷领导力培训
  • 第四天:同行研讨会
  • 第1-3天相继进行,第4天一个月后进行,参与者将完成课后家庭作业。这是一个研讨会或工作坊的形式,展示课后作业功课的结果,讨论相关话题并从其他学生和培训师/教练那里获得反馈和建议。
  • 请注意:CAL II 要求将CAL-E,CAL-T或CAL-O中的两个或多个有效组合,以及由Scrum Alliance认证的教育者成功完成我们的Scrum Alliance认证的敏捷领导力II计划。另外,如果您持有未过期的CAL-I证书,则它将代替两个或多个新的CAL-E,CAL-T或CAL-O认证。

课程特色
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,游戏、练习丰富,课程互动性强;
  • 国际Scrum联盟认证敏捷大师授课,经验丰富、专业性强;
  • 课程案例丰富,贴近实战,实践性很强;
  • 课程已在全球多次成功交付,内容千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验;

课程受众
  • 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者;
  • 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者;
  • 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者;
  • 在开始CAL II之前,学生应拥有CAL-E,CAL-T或CAL-O中的两个或多个有效结合,或CAL 1(2021以前的认证);
  • 要获得CAL II,就需要成功完成高级教育,经过验证的实践以及基于同级的共享要求。

课程收益
  • 评估组织在IT功能之外的敏捷成熟度
  • 用整个团队来推动产品设计
  • 在赞助创意之前进行原型设计和测试
  • 通过实际使用情况和经验数据获得反馈
  • 获得实用的敏捷领导工具包,使复杂情况易于管理
  • 在业务的各个方面(不仅是软件开发)应用敏捷性的最新指南
  • 向具有数十年直接领导敏捷经验的专家导师学习
  • 类似于您这样的企业组织中敏捷成功与失败的案例研究
  • 认证:经过验证的实践和基于同行的研讨会,CAL II认证
  • PDU和Scrum联盟SEU(CSP认证方向):6个SEU / PDU

学员反馈
  • 我刚与几个团队一起度过了三天在线虚拟的日子,哇! 马丁真是一位杰出的引导者,敏捷领导力方面的知识相当渊博!赞!
    Sandra O.
  • ORGANIC敏捷性是一种改变游戏规则的方法,可以帮助我的客户在敏捷性道路上取得成果。
    Michael K.
  • 优秀的培训师和丰富的内容,而且看不到任何ppt!
    Alan A.

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 敏捷领导力(CAL II)认证高阶:变革策略(1天)
  • 这是对ORGANIC敏捷性原则4的深入探讨。重点将放在理解如何探索和利用,如何使用策略图框架来指导组织内的活动(运营模型)以及以有意义的方式支持变更和持续发展(变更管理)。深入探讨将包括基于样本案例研究的实践练习,以体验框架的应用。
  • 了解如何在“市场采用率”曲线上绘制客户细分,并为现有业务模型建模
  • 创建预期触发器,以发出何时开始转变为其他组织形式的信号
  • 推动创建战略图并为您的组织定义合适的运营模型
  • 敏捷领导力(CAL II)认证高阶:组织(1天)
  • 这是对ORGANIC敏捷性原则3和5的深入探讨。从价值交付的角度出发,将介绍并通过具体示例分析诸如“价值流发现”和“能力映射”之类的方法。深入的探讨将包括实践练习和方法应用到案例研究的样本中,以便进行实际应用和交互式学习。
  • 确定特定价值流的目标群体
  • 确定在价值流中交付价值的必要技能
  • 评估组织的能力,以便确定最佳组织设计以在价值流中交付价值
  • 利用自我组织来增加组织内的自主权
  • 敏捷领导力(CAL II)认证高阶:领导力(1天)
  • 这是对ORGANIC领导力框架的深入研究,重点探索领导力的态度,角色和原型以及ORGANIC敏捷性的原则1和2。培训将从低级别的自主原型过渡到高级的自主原型,并引入工具来支持它们之间的过渡,尤其是:冲突解决,协作决策(使用Cynefin),建设性反馈和故事的制作。
  • 引入工具来支持不同组织原型之间的过渡,尤其是:解决冲突;协作决策(使用Cynefin);建设性的反馈意见;故事制作。
  • 与他人建立并进行教练对话
  • 提出有力的问题以支持您的教练立场
  • Thumb_mvw.original
    Martin von Weissenberg魏马丁
    讲师
    Martin von Weissenberg魏马丁
    全球百位CEC之一, CAL Educator, Path to CSP Educator, CSP
    Martin是全球为数不多的敏捷领导力认证讲师(CAL Educator),具备Scrum联盟多项认证资质,包括CEC、CTC、Path to CSP Educator等。Martin有20多年的软件行业工作经验,曾在初创公司和跨国公司担任高级开发人员,系统管理员,销售工程师,项目经理,流程开发人员和合作伙伴。 自2006年以来,他一直专注于敏捷和精益方法。
    
    自2012年以来,Martin一直致力于Scrum培训咨询,帮助各种规模的客户进行自我组织,以改善协作和沟通,从而更快地开发出更好的产品。在过去的几年里,他与西门子运动控制,ABB,Swedbank和赫尔辛基大学的IT部门进行了大量的合作,并与银行,媒体,教育和电信行业的公司进行了无数次培训和辅导。
    
    Martin拥有软件工程硕士学位,并正在攻读如何组织和领导敏捷转型的博士学位。 他具备英语、芬兰语和瑞典语的全面培训和辅导能力。
  • Thumb_jim-wang
    Jim Wang王军
    中文助教
    Jim Wang王军
    国际Scrum联盟认证培训师CST、Path to CSP Educator、LeSS-friendly Scrum Trainer、MBA、敏捷软硬件开发专家