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Scrum敏捷软件开发管理企业实训
Scrum敏捷软件开发管理企业实训
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提前预约 内训
课程主办：
ShineScrum捷行
开课时间:
提前预约
城市:
内训
价格:
详情咨询课程顾问，在线提交报名信息后，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。
课程概述
本课程是面向软件研发团队的培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum，课程互动、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强，真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。
课程特色
课程采用工作坊（Workshop）模式授课，课程互动性强
资深Scrum培训师授课，讲师授课风趣幽默，游戏、练习丰富、互动性强
讲师具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
课程案例、游戏练习非常丰富，贴近实战，实践性很强
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验
课程受众
任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织
正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色
联系方式
Tel:
400 920 0024
Email:
info@shinescrum.com
ShineScrum捷行（上海总部）
上海市浦东新区芦硕路368弄（海滨时代大厦）6号715室
ShineScrum捷行（北京办公室）
北京市海淀区中关村南大街7号（理工小白楼220室）
课程大纲
软件项目的复杂性
敏捷思维，价值观及原则
Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程
Scrum角色破解，传统角色到Scrum角色的转换
理解潜在可交付
“Done”的定义
如何做计划
如何做评审和回顾会
Scrum Master的一天
“59分钟”的模拟Scrum练习
产品负责人破解
管理人员破解
Scrum会议破解
终止一个Sprint
发布管理
大型团队和项目的Scrum实施、异地团队的Scrum实施
Scrum环境下的团队架构，团队之间如何高效协作
Scrum框架下的需求管理（用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
敏捷估算与计划的方法与技巧、Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
Scrum环境下的绩效考核及评估
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