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认证课程 > 大规模敏捷LeSS认证(全国独家线下面授,上半年仅一场)
大规模敏捷LeSS认证(全国独家线下面授,上半年仅一场).在线报名
  • 2021-05-20 ~ 22 北京
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:2021-05-20 ~ 22, 09:00 ~ 17:30
  • 城市:北京市东城区祈年大街8号 北京新世界酒店
  • 讲师:Yi Lv吕毅
  • 价格:RMB 10000元/位,早鸟价RMB 8500元/位(2021年4月19日18点前报名且付款,名额有限,售完为止),团体报名(3人及以上)有优惠,老学员推荐有优惠,您在线提交报名信息后,根据您的报名时间和人数,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。
课程概述
  • 通过了CMM/CMMI之后,软件过程改进向何处去?敏捷过程改进是组织过程持续改进的一个重要和主攻方向。传统的软件开发流程所面临的主要困境有: 复杂多变的需求,传统项目管理往往跟不上客户变化的脚步;不完成上一个阶段就不能进入下一个阶段;直到流程中期的开发阶段才开始真正的编码;之前所有阶段的“成果”均以文档形式体现;测试和集成被认为是对开发阶段的辅助或者收尾,往往晚于开发阶段;维护阶段成本高昂;许多项目无法为业主提供真正的效益。
  • 速度是企业竞争致胜的关键因素,软件开发的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求,一方面要在紧缩的时程内完成专案,所以软件项目团队除了在技术上必须日益精进,更需要运用有效的开发流程,以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process(敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因。
  • 拥抱变化的Scrum敏捷能给我们带来很多好处,比如降低风险,提高质量,缩短时间,减少成本,提高客户和员工满意度等等。本课程将从敏捷开发与管理的实践出发,系统的指导如何采用有效的工具和方法进行面向对象的Scrum敏捷开发与管理的实战方法,提高项目的质量和成功率。

课程特色
  • 理论课程
  • 案例分析
  • 实施手册
  • 文档模板
  • 互动游戏

课程受众
  • 企业领导、副总、产品经理、项目经理、项目组长、项目成员,QA或其他对敏捷开发有兴趣的相关项目人员

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 案例导入——软件产品的特点
  • 为什么需要敏捷?
  • 传统软件开发过程所面临的困境
  • 敏捷的目标:BFC
  • 敏捷的定义和概念
  • 敏捷的发展历程
  • 重量型方法 VS. 轻量型方法
  • 敏捷开发宣言和原则
  • 敏捷对项目提升的权威数据统计分析
  • 敏捷开发的适用范围和项目
  • 什么是Scrum敏捷开发?
  • 现代主流的软件开发方法
  • 常见的敏捷方法和实践
  • XP VS. Scrum
  • Scrum方法介绍
  • 迭代与敏捷
  • Scrum术语介绍
  • 如何实施和推广Scrum敏捷开发
  • Scrum敏捷团队建设
  • Scrum与客户/利益关系人
  • Scrum实施过程
  • 实施手册和文档模板
  • 分组实践
  • 敏捷12原则
  • Scrum常见问题
  • 敏捷开发的缺陷与误区分析
  • Scrum敏捷开发下的项目管理
  • 互动游戏
  • 总结与思考
  • 行动式学习方案
  • Thumb_profile
    Yi Lv吕毅
    讲师
    Yi Lv吕毅
    国内首位CST、LeSS(大规模Scrum)认证师、敏捷教练及顾问
    吕毅,生活在中国杭州。从2005年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发,尤其是Scrum。它后来成了吕毅的第一次LeSS导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门,关注于建设团队和ScrumMaster以使敏捷的变化持久。在2008年,吕毅成为中国的第一位认证Scrum培训师。
    
    作为敏捷教练,吕毅开始工作于其它行业,比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上,尤其是帮助组织从LeSS中获益或是直接导入LeSS。其中的一段经历被作为LeSS案例记录了下来:华为 - 没有Scrum的LeSS(https://yihuode.io/articles/324)。
    
    他从2009年开始学习和实践系统思考。在过去两年里,写了一系列文章(https://blog.odd-e.com/yilv/)来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个LeSS培训师和教练在推广系统思考?他在“我的LeSS视角”(https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mjc3NDU0Mg==&mid=2247483653&idx=1&sn=92601a7f79414f5acfe90fd065b85751&chksm=906948e4a71ec1f23fab8a0d8bd95bc76ee692a461ffd2a7e2c9becc8a3301df54245d32a021&mpshare=1&scene=1&srcid=&sharer_sharetime=1577947939130&sharer_shareid=78f46f8ec9f56cfc387005c4c68aec38&key=4f19dee08d1689504229dcb9b37ec7260d0063c6c0bb753842def9883208b842900a4477cbcebc41fde3097d2e0f3bb7f02c38b6011ed7dc79261303412ceb8ef59a175149acc665b9da179f422b799c&ascene=1&uin=MjEyNjMxODA2MA%3D%3D&devicetype=Windows+10&version=62070158&lang=zh_CN&exportkey=Aax5jUPd6a8n%2FVzcdUl59tQ%3D&pass_ticket=52iWOivaKUNiYNeFGV1dXT8STHos4g1hJjiaTunsVltEYB7f2Tuwkf2%2F%2BwW9fkhm)中做了解释。简而言之,吕毅相信LeSS打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。