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认证课程 > 敏捷领导力(CAL)认证培训
敏捷领导力(CAL)认证培训.圆满结束
  • 2019-12-13 ~ 15 上海
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2019-12-13 ~ 15, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:上海市南京西路88号上海新世界丽笙大酒店
  • 讲师:Martin von Weissenberg魏马丁, Jim Wang王军
  • 价格:原价RMB 18000元/位,早鸟价RMB 9800元/位(2019年11月12日18点前报名且付款,名额有限,售完为止),首次体验RMB 10800元/位。课程时长共2.5天,第三天14:00结束。
课程概述
  • 在敏捷环境中担任经理是一项具有挑战性的工作。一方面,你知道自组织团队是成功的必要条件,但另一方面,同时,如果不能完全控制正在发生的事情,感到有点不舒服。也许你已经质疑了自己的位置和相关性,因为敏捷列车已经开始滚动。您的同事和雇主的期望会让您满意,并且您的团队成员会告诉您退出并离开他们的路。生活对你来说并不容易,是吗?
  • 认证敏捷领导力(CAL)是针对像您这样的人的Scrum联盟教育计划。它旨在为您提供最佳的框架和工具,以便为您的组织中的高绩效培养敏捷文化。它将帮助您和您的公司敏捷而不仅仅是Scrum。
  • 认证敏捷领导力是由与Scrum联盟有关联的教练开发的,作为两级认证计划。它在五个方面有学习目标,包括:敏捷语境,敏捷概述,敏捷语境中的领导力,敏捷组织和变革的敏捷方法。
  • 只有具有最高专业知识的Scrum培训师才能获准提供CAL计划。这些高素质培训师的要求是认证Scrum培训师(CST),认证企业教练(CEC),在公认的领导力发展计划中获得认证或认证,以及具有公认的领导力发展技能。
  • 我们是第一批获准提供CAL计划的人。我们采用了该计划的框架,将其与我们加速学习的独特理念,我们多年来提供领导力培训的经验相结合,并制定了可持续发展计划。
  • 该计划的结构是参与者准备,为期2.5天的研讨会(CAL1课程)和培训后计划的混合体。后一部分包括同伴讨论小组,指导和个人发展计划,以成长为敏捷领导者。培训后计划有两个目标:首先是帮助您作为领导者的持续旅程,其次是为CAL 2级凭证级别勾勒出可能的路径。
  • 此准备工作的目的是为您提供敏捷概述学习目标的路径。 您必须准备三到四个小时的准备培训。 我们将通过包含3个不同作业的邀请函为您提供一些准备工作的家庭作业。
  • 我们将邀请您了解Gemba Walk的实践,我们将向您解释敏捷环境中的领导力概念,鼓励您作为领导者出席,了解和参与。 我们希望您与其他研讨会参与者分享您的准备工作和成果。
  • 该课程将通过多个独立的培训模块涵盖预定义的学习目标。 所有学习目标都将由多个模块涵盖,而不是逐个覆盖。 通过整个培训,培训师将利用一个特定的案例研究,用于展示实例,反思和练习。 对于培训,您将获得一本空的小册子,用于记录您自己的旅程。 这将用于日记活动和自我反思。

课程特色
  • 运用成人加速学习方式(Accelerated Learning Techniques),通过对理论的讲解,学习活动及反思,实践中问题的分析,学员有充分时间分析公司敏捷转型中的问题以及可行方法,把课程内容转化为更多可以具体落地的方法实践带回组织中去。

课程受众
  • 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者;
  • 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者;
  • 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者;

课程收益
  • 深度理解精益及敏捷领导力的重要性;
  • 提升对敏捷价值,方法和实践的理解;
  • 掌握解决敏捷转型中的复杂性问题的方法;
  • 理解实现敏捷转型所需要的生态环境;
  • 获得Scrum联盟认证的敏捷领导力(CAL)证书,一次认证,终身有效,无需续费;
  • 美国项目管理协会(PMI)学分 20 PDUs;

学员反馈
  • The atmosphere in the class was inspiring and encouraging. The instructor had good practical examples to support the material.
  • The concept is clear but the example companies REALLY bring it to life and it's always super informative to hear how different companies actually handle their business.
  • The course was an ace and I am now personally very much waiting to get back to work to start applying all the methodologies in practice!

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 第一天
  • A.敏捷的环境
  • A1.欢迎和介绍
  • A2.为什么敏捷领导?
  • A3.Cynefin简介
  • A4.Lean思考
  • B.发展敏捷团队
  • B1.Agile概述(来自您的准备)和经验分享
  • B2.团队的动机
  • B3.团队中的能量和挑战
  • B4.团队表现模型
  • 第二天
  • A.领导敏捷组织
  • A1.自组织
  • A2.领导风格
  • A3.系统思考
  • B.使组织变得敏捷:
  • B1.利益干系人管理
  • B2.组织文化
  • B3.组织设计
  • 第三天
  • A.Agile过渡
  • A1.变革管理框架
  • A2.Agile战略地图
  • A3.自我发展作为敏捷领袖
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    Martin von Weissenberg魏马丁
    讲师
    Martin von Weissenberg魏马丁
    世界级敏捷领导力认证大咖, 全球百位CEC之一, CAL Educator, Path to CSP Educator
    Martin是全球为数不多的敏捷领导力认证讲师(CAL Educator),具备Scrum联盟多项认证资质,包括CEC、CTC、Path to CSP Educator等。Martin有20多年的软件行业工作经验,曾在初创公司和跨国公司担任高级开发人员,系统管理员,销售工程师,项目经理,流程开发人员和合作伙伴。 自2006年以来,他一直专注于敏捷和精益方法。
    
    自2012年以来,Martin一直致力于Scrum培训咨询,帮助各种规模的客户进行自我组织,以改善协作和沟通,从而更快地开发出更好的产品。在过去的几年里,他与西门子运动控制,ABB,Swedbank和赫尔辛基大学的IT部门进行了大量的合作,并与银行,媒体,教育和电信行业的公司进行了无数次培训和辅导。
    
    Martin拥有软件工程硕士学位,并正在攻读如何组织和领导敏捷转型的博士学位。 他具备英语、芬兰语和瑞典语的全面培训和辅导能力。
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    Jim Wang王军
    讲师
    Jim Wang王军
    国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
    Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
         
    Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster (CSM),A-CSM(Advanced - Certified ScrumMaster),CSP-SM(Certified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner (CSPO), 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
    
    Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection), 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。
    
    Jim在Scrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
    
    作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐, 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。
    
    Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。
    
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