引言
在产品交付过程中，我们的工作除了产品待办事项阐述功能的一个个用户故事，还有为了更好推进交付而需要解决的问题，障碍待办事项就是敏捷开发为解决阻碍性问题的一个可视化工具，团队在基于信任文化的基础上，可以对目前面临的阻碍有一个全面的掌握，并且随时补充和及时地根据优先级进行持续改进。我个人理解的障碍待办事项是产品待办事项的一个子集。
Scrum 团队致力于在产品上取得进展。团队成员经常遇到阻碍他们前进的问题。要在当时就解决这些问题也许并不可行，不太实际，或者从组织或团队的角度并不是最有价值的。内部或外部事件可能会减缓开发团队的工作进度。团队成员也许想立即解决问题，不过这会分散精力，影响团队达成迭代目标。另一方面，如果不立即解决这些障碍，就可能从急性问题变成慢性问题，久而久之，这些问题变得可以被接受，或者说在某种程度上被忽略了。障碍通常会妨碍开发团队完成工作，它也可能会阻碍团队改善绩效。比如，团队互动如果有问题就会阻碍工作取得进展，同样，运行速度慢或过时的设备可能会妨碍团队发挥他们的最佳状态。
