引言
Scrum、极限编程（XP）和看板是现在大家熟知的敏捷方法。近年来，许多早期的敏捷应用开始从个体团队扩展到项目集、项目投资组合及整个企业。敏捷的推行必须与组织文化的变革并行同发，这可以从团队的层面开始。所以，即便最初缺乏自上而下的支持，被赋权的小团队也可以开始敏捷转型。
但是，要真正实现敏捷方法的规模化，超越敏捷团队的组织层面的系统化变革是必不可少的。为了驱动这些变革，现在已经有了一些敏捷规模化的技术和框架，其中有规模化敏捷框架（SAFe）、大规模 Scrum（LeSS）、规范敏捷交付（DAD）以及简单的 Scrum of Scrums （SoS）会议。
在此书中，我们将一起探索如何为更庞大的敏捷框架铺设基石。这些基石的实践是：1.限制在制品（WIP）数量；2.流管理；3.培植小而稳定的团队；4.建立团队间的工作关系网；5.持续改进。
